1、所谓“四定” ， 是指“定岗、定员、定责、定薪” 。就是在人力资源管理体系设计过程中 ， 从管理诊断和构建研究思路入手 ， 首先进行组织的设计和优化即定岗、定员 ， 再对岗位工作进行分析即定责 ， 然后再进行岗位评价即定薪 。以上四项工作完成后 ， 接下来就可以通过竞争上岗配置人员 ， 最后完成绩效制度的设计和薪酬制度的设计 。
2、定岗 。即“有什么事、设什么岗” 。岗位的最直接意义是“工作的位置” 。岗位设置源于“事”（工作） ， “岗位”因工作存在而存在 ， 所以定岗的原则就是“因事设岗” 。岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础 ， 只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的 ， 才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件 。
【什么是人力资源管理的四定工作 人力资源管理的四定工作是指什么】
3、定员 。即“设什么岗、上什么人” 。该项工作包含两个层面的含义：一是在岗位确定的基础上 ， 根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业人员的数量；二是在岗位确定的基础上 ， 寻求与岗位相匹配的合适人才 。这项工作是从岗位管理的角度出发 ， 既对劳动者的胜任能力标准提出了要求 ， 同时又对具备胜任力的劳动者的数量标准提出了要求 。
4、定责 。即“到什么岗、干什么活” 。确定岗位工作内容的过程就是定责 。定责是部门职能的分解与细化 ， 是区分岗位关键与否的有效手段 ， 是企业建立绩效管理体系、开展绩效考核的基础 。通过“定责” ， 能进一步明确岗位对部门职能乃至公司战略的支持程度 。
5、定薪 。即“干什么活、拿什么钱” 。要想达到“公平分配”的目的 ， 必须对组织内成百上千个岗位 ， 根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件 ， 建立一个共同的衡量标尺 ， 然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价 ， 明确各岗位的价值 ， 建立岗位价值序列 ， 以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据 。
6、从微观层面 ， 我们企业的人力资源管理 ， 我认为主要是人力资本的四定 ， 一个是定性 ， 一个是定位 ， 一个是定功能 ， 一个是定结构 。
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