出手比王兴更狠!靠最后一张牌收编饿了么,成为阿里“扫地僧”!( 二 )
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变化之三:阿里巴巴集团的整体战略的苏醒 。
现在回过头来看一下 , 饿了么对美团为什么一直处于劣势?可能是战略上出现了偏差 , 即长期以来 , 阿里一直用自己的弱势去碰别人的优势——从一开始 , 这就是一场不对等的战役 。
而这次阿里的组织调整也说明 , 阿里巴巴集团是真的觉悟了 , 阿里最大的优势是什么?数据!本地生活服务的数据核心在哪里?高德!
所以 , 下一步 , 应该是高德、饿了么、口碑、飞猪之间的数据打通 , 将高德出行升级为高德生活 , 而不是饿了么一个人单独对付王兴这个远远超出一般CEO的可怕对手!
目前在地图领域 , 虽然觊觎这个市场的人真不少 , 比如说百度地图、腾讯地图等 , 但是客观而言 , 高德是没有任何对手的 。 我们有理由相信 , 高德和其他部门的数据打通后 , 高德生活发挥出的能量将是之前阿里本地生活的数倍!
而创造高德奇迹的人 , 就是俞永福!
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俞永福的出手之狠 , 并不亚于现在的王兴!
很多人都说 , 王兴是个战略高超、同时狼性十足的人 。 阿里想找到一个像王兴这样既懂得战略布局 , 又能在艰难的战局下打硬仗的人 , 简直比登天还难 。但是现在 , 这个人出现了 , 他就是俞永福!
不夸张的说 , 俞永福现在就是阿里的“扫地僧” 。
为什么这么说?
这个人经历过辉煌 , 也从高处跌落过 , 这些年因为一直在角落里扫地 , 由此也积蓄了非凡的战力 。
这样的人一旦从阁楼走到台前 , 心里有火 , 眼里有光 , 一出手就可能创造传奇!
2014年 , 俞永福携UC加入阿里后 , 在马云的设计里 , 俞永福的移动事业群主要是在超出单纯消费场景之外获得新的流量 , 事实也证明 , 马云的这步旗下得很有见地 。
而在马云“三年不考虑商业化”的广阔空间下 , 俞永福也“放肆”的做了几件大事:裁人、砍掉业务、高德语音和林志玲&德云社绑定等 , 下手狠、准、稳 , 每次都掐到了点上 。
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2015年 , “饿死也不做游戏”的阿里将自身的手游业务与UC九游整合 , 由此开始了阿里游戏时代 , 俞永福兼任阿里游戏董事长 。
那时候 , 俞永福手握阿里游戏、高德地图、阿里妈妈等多项核心业务 , 差点就拿下阿里巴巴电商之外的所有业务了 。
这时 , 一篇关于马云继承人的文章诡异的浮出水面 , 形势突转急下 。 随后 , 张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴的第三任CEO 。
随后 , 俞永福出任大文娱掌门 , 这是阿里最难振兴的部门之一 , 从这一刻起 , 俞永福的结局似乎已经看到了:阿里文学、阿里体育籍籍无名 , 虾米音乐惨淡收场 , 阿里影业在俞永福任期给人印象深刻的只有《摆渡人》和《三生三世》 。
但是客观的说 , 大文娱的水太深 , 当时的阿里大文娱 , 真不是俞永福能掌控得了的 。
随后 , 俞永福在阿里一步步被边缘化 , 甚至来到了eWTP投资工作小组组长的位置 。
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到了2017年 , 和俞永福一起加入阿里的UC联合创始人何小鹏离开阿里 , 加入小鹏汽车 。
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(何小鹏)
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