值得注意的是 ， 今天的阿里、京东、美团不再是初创两三年的公司 ， 而是有着一二十年历史的公司 。 （阿里23年、京东24年、美团12年）有业内人士向虎嗅表示 ， 互联网大厂的企业文化、基因特质趋于成熟稳定 ， 当更年轻一代的专业人才（如尖端技术人才 ， 他们普遍更个性化）进入公司后了 ， 会遇到“企业文化及价值观认同”环节的挑战 ， 是磨合适应过程中 ， 一些高级人才会流失 ， 基于此真正能融入大厂的年轻高级技术人才是极度稀缺的 。
人才考验不只出现在高级技术人才领域 。 在疫情压力下 ， 大厂开始重新审视“骨干” 。
一家互联网公司的高管在今年6月给虎嗅讲了一个细节：在疫情期间 ， 公司曾希望部分业务线的核心骨干暂时减少“奖金” 。 当时这些骨干明显分为两类 ， 那些从实习生期间开始从公司成长起来的骨干 ， “吐槽最少、干活最猛”；那些陆续高薪聘请来的职业人 ， “吐槽较多、干活易划水” 。
“最终你会发现 ， 什么人会真正全心全意跟你一起干？是公司自己培养出的孩子 。 ”这位高管表示 ， 2022年大部分互联网大厂 ， 都会面临资金压力 。 用两三倍薪水去挖人的行为 ， 会大幅度降低 。 高薪挖人 ， 会聚焦于稀缺的高精尖人才 。 而在高精尖人才之外的公司“骨干层”空间与机会 ， “不如多留给公司培养的年轻人 。 ”
但今天的年轻人是否适应互联网大厂传统的培养模式？
一位1999年出生的北大才子告诉虎嗅 ， 他非常看重和一把手直接沟通或直接业务互动的机会 。 “层级太多、太复杂的公司 ， 会让人感觉没有出头之日 。 ”但对于今天的互联网大厂而言 ， 每一家公司都很难让应届生直接和集团一把手直接互动 。
“这不是1997~1998的杭州西路969号或北京中关村大街 。 ”人力资源研究者赵静认为 ， 每一代卓越的年轻人 ， 都渴望被风云人物赏识 ， 但每个时代的风云人物都受限于大环境的“时运”——在互联网创业浪潮逐渐平静之际 ， 以芯片、汽车、航天、生物医药等领域为主的新浪潮正在出现 ， 这必然导致新风云人物诞生的土壤发生“迁徙” 。 “于是 ， 年轻人才会向新的商业世界聚集 。 ”
摆在互联网大厂面前的2022人才考题是：如何在大环境和“时运”发生“质变”的阶段 ， 尽可能从新兴势力手中抢得更多的年轻精英 。
“过去五年 ， 一系列舆论事件影响下 ， 传统互联网大厂在年轻一代心中的形象多涉及996、卷、螺丝钉等 。 简言之 ， 在形象上并不讨喜 。 ”一位不愿具名的广告圈人士告诉虎嗅 ， 互联网大厂比起新兴势力正遇到两大软肋：形象上不讨喜以及缺少明星CEO站台 。
随着马云、刘强东、张一鸣、黄峥等风云人物“淡”出江湖 ， 在中国商业世界 ， 明星CEO群体开始向以李想（理想汽车）、蔡浩宇（米哈游）、唐彬森（元气森林）为代表的“商业”新势力转移 。 对更年轻的95后乃至00后而言 ， 传统互联网公司缺少一个“可以感知到的”偶像人物 。
以及 ， 不可否认的是 ， 考公热和考学热 ， 正在疫情期间继续升温 。 2022年 ， 国家公务员考试最终报名过审人数首次突破200万人 ， 同比增长35% 。 而在2021年12月 ， 全国硕士研究生招生考试报考人数为 377 万 ， 创下历史新高 。 “在疫情下 ， 一些年轻人开始求稳 。 这对于大厂吸引人才形成了不小的挑战 。 ”赵静向虎嗅表示 。
或许 ， 大厂需要给年轻人更多的“信心” 。
据虎嗅得到的消息显示 ， 部分大厂在2022年“原本计划”有4轮优化 ， 因为上海等地疫情造成“项目延迟” 。 而在三季度 ， 部分大厂可能将继续对业务线和人事进行调整 。 一部分在2021年入职不久的年轻人在2022年遭到“优化” 。 当他们离开大厂的同时 ， 一些更年轻的人怀着希望和忐忑进入大厂——当他们擦肩而过时 ， 这代年轻人会如何看待大厂呢？毕竟在复杂多变的2022年 ， 每个人都希望获得更多“确定性” 。
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