从财报来看 ， 怪兽充电一直希望充电宝出售业务可以“担起重任” ， 曾多次进行IP联名、明星合作等营销活动 。 自2021年6月启动“溯源之旅” ， 陆续围绕朝代、地域、非遗三大主题共推出了12款创意充电宝产品 ， 希望以此摘掉“同质化”标签 ， 但却反向平平 ， 虽业绩排名长时间位居第二 ， 但在共享充电宝主业始终超营收总额85%的占比下存在感偏低 。
此外 ， 怪兽充电也在同步开拓白酒市场 。
2022年4月 ， 怪兽充电孵化的白酒品牌“开欢”白酒正式上线 ， 并在财报中开始自称“消费科技公司” 。
怪兽充电CEO蔡光渊曾解释 ， 白酒市场广阔 ， 毛利率高 ， “怪兽充电的数亿用户都可以被利用起来” 。
白酒行业研究员陆一鸣认为：“虽说万亿白酒市场充满想象空间 ， 成本相对可控 ， 但共享充电宝业务客户忠诚度本就不高 ， 从共享充电宝用户到消费品白酒用户之间消费者关联度也很低 ， 两者转化过程是否畅通还很难说 。 ”
陆一鸣指出 ， 从白酒行业本身出发 ， 树立良好的市场形象和品牌口碑需要从零开始的营销铺垫和投入 。 纵观现有白酒品牌动辄几十年的市场积累 ， 前有贵州茅台稳居龙头 ， 还有五粮液、洋河股份、泸州老窖和顺鑫农业等实力企业正在厮杀 ， 想要成为业绩上升、稳定盈利的“现金牛” ， 并不容易 。
根据开欢天猫官方旗舰店中商品信息得知 ， 开欢主打低端浓香型白酒 ， 价格集中在98-180元/瓶 ， 价格不高 ， 定位“年轻化” 。 从2021年财报及电商平台数据来看 ， 开欢天猫旗舰店粉丝数仅2.46万人 ， 其中开欢42度浓香型白酒6瓶装以94人付款的交易量排名第一 ， 其余上架产品付款人数总数不足30人 ， 白酒销售的营收贡献率更是少得可怜 ， 与广告业务等加总后不足0.75% 。
怪兽充电的财报也证实了这一点 ， 据一季报显示 ， 怪兽充电一季度其他业务（包括广告服务和新业务计划的收入）收入 ， 只有640万元 ， 还远远不能撑起第二增长点的野心 。
共享经济研究员徐培耀分析认为 ， 不止怪兽充电一家在试水其他业务 ， 搜电也有向跨境电商进军的迹象 ， 但是搜电无法复制新东方直播带货的翻红 ， 因为新东方的英语老师自带“主播特质”和“流量光环” ， 搜电做这一行等于从零做起；另外搜电公司建立了口罩生产工厂打算做口罩生意 ， 但是产品的生产、渠道和销售很难短期搭建 。
徐培耀指出 ， 小电科技的短视频转型之路也并不顺利 ， 因为目前来看短视频行业的竞争远比共享充电宝行业还要激烈 ， 原创视频的版权问题深深困扰着视频平台的盈利目标 ， 无论是直播带货、白酒、口罩机还是短视频 ， 共享充电宝们仍是“门外汉” 。
财经媒体评论员李金指出 ， 共享充电宝企业纷纷陷入盈利困境 ， 从根本上看是主营业务仍未完全跑通商业模式 ， 在烧钱抢市场的热潮过后 ， 各大平台又找不到像新东方那样的第二增长曲线 ， 可以说共享充电宝们面临的困境比在线教育更加严重 。
对于共享充电宝玩家们而言 ， 解决“赔本赚吆喝”的现状非常紧迫 ， 如何在这基础上拓展第二增长曲线也很紧迫 ， 难就难在如何将这二者有机结合 ， 并找到一条可持续盈利之路 。
随着手机厂商将电池容量越做越大 ， 留给“怪兽充电们”思考的时间不多了 。
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