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王健林这五年，谁是最大的赢家？( 二 )


更猛的是海外资产的处置 。 时至今日 ， 万达已将其海外地产项目全部清空 。 媒体报道显示 ， 仅海外资产的处理上 ， 万达就曾在15个月内减掉2158亿负债 ， 负债率迅速降到了：
60%以下 。
王健林曾说“清华北大 ， 不如胆子大” 。 如今来看 ， 胆子大不仅仅在于敢买 ， 还在于敢卖 。
纵观商场 ， 遇到债务危机时 ， 瞻前顾后畏首畏尾的很多 ， 能像王健林这样果断和迅速的 ， 确实不多 。
2
轻资产
万达为什么敢卖卖卖？
答案藏在万达的商业转型路径里——轻资产 。
时至今日 ， 房地产的“黄金时代”已然过去 ， 当“五道红线”压顶 ， 当无数中小房企“度日如年” ， 当老大哥万科都高喊“活下去”的时候 ， 万达早就开始了由重资产向轻资产的转型 。
2018年3月 ， 万达的主营业务万达商业地产股份有限公司（“万达商业”）更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（“万达商管”） ， 去掉了“地产”二字 ， 其产品万达广场的业务模式也从拿地自持 ， 向输出管理 ， 租金分成转变 。
此后 ， 万达在轻资产之路上飞奔 。 也正是这种转型 ， 让万达彻底跳出了“高收入+高风险”的模式 。
面对这一转变 ， 财经曾把万达比喻成“一只不断蜷缩四肢冬眠的北极熊”：
去脂增肌 。
转型轻资产模式后 ， 万达的重心变成了商业、文化和健康等领域 。
以商业为例 ， 在疫情严峻的2020年 ， 全国依然有45座万达广场开业 ， 其中轻资产27个 ， 占比超过60% 。
数据显示 ， 2020年 ， 万达广场在中国的出租率为99.4% ， 租金收费率为99.9% 。 这无疑为万达的现金流提供了极大助力 。
王健林这五年，谁是最大的赢家？
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商管之外 ， 万达还将“轻资产”战略扩展到酒店、文旅、体育等各个产业 。 以万达院线为例 ， 2020年签约轻资产影城310家 ， 占到15年来已开业万达影城总数的44% 。
时至今日 ， 万达电影也成为了万达的现金流“杠把子” 。 今年的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔 ， 尽管后来被《你好 ， 李焕英》这匹黑马反超 ， 但突破40亿的票房 ， 还是让万达大赚了一笔 。
王健林这五年，谁是最大的赢家？
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而且 ， 很少有人意识到 ， 万达电影早已位于国内电影院第一梯队 。 其在国内拥有已开业影院700多家 ， 6000多块银幕 ， 公司的票房、观影人次、市占率等核心指标长期位于全国第一 。
随着疫情的复苏 ， 电影行业的反弹到来 ， 万达电影的潜力不言而喻 。
除此之外 ， 过去的一年 ， 万达还在上海、北京等地投资数百亿建立了数家医院 ， 这些医院将会在一两年之后投入运营 。 万达与阿里、京东等巨头共同投资的“大健康”领域也搞得风风火火 。
多年前 ， 王健林就曾提到 ， 做生意的最高境界 ， 就是“用品牌赚钱” 。
轻资产模式 ， 走的就是这个路子 。
3
回归的信号
今年2月25日上午 ， 全国脱贫攻坚总结表彰大会现场 。
电视镜头一扫而过的一刹那 ， 王健林和许家印格外引人注目 。

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