从零售到智造,看国美如何助力产业链发展( 二 )


一方面国美零售为供应商提供展示平台 , 并利用大数据赋能供应商;另一方面供应商品牌及其爆品也能为国美零售带来流量 。
更值得一提的是 , 基于多年来的行业积淀 , 国美强大的供应链实力在供应链上下游拥有一定的议价权 , 这也使自营供应链势能越来越强大 , 为其构建百万级全品类商品资源池奠定了扎实的基础 , 可以加速全球商品供应链共享中心的形成 。

娱乐化零售落地 覆盖全域流量

在渠道以及流量方面 , 怡亚通分销商品品类超过40万种 , 在中国380多个主要城市(包括香港)构建了深度快消品分销服务平台 , 覆盖全国1-4线城市150多万家终端门店 。
而拥有近4000家线下门店 , 覆盖近1300个城镇的国美零售 , 以“真快乐”平台为依托 , 通过科技赋能、娱乐化玩法 , 实现了场景+本地化的线上交易 , 打造了“一店一页”、内容营销、联盟分销等多流量场景 。
此次合作 , 双方将通过渠道整合、共享流量 , 力图打造中国“最大”的全域流量共享零售平台 。
那么 , 这样一个全域流量共享零售平台究竟有什么价值?在新零售时代 , 以大数据、云计算、人工智能以及移动互联为代表的新一代信息技术逐渐成熟并加速应用 , 国内经济逐渐由“消费红利”经济向“数智创新”经济进化 , 人们对于智慧生活的需求也在不断升级 。 伴随着消费者生活方式的改变 , 零售业也在数字化转型过程中不断创新和探索新模式、新路径 。
同时 , Z世代年轻人群的崛起 , 个性化、多样化需求成为新的消费趋势 。 除了品质和价格 , 年轻用户同样关注购物过程中的内心感受与美好体验 。
从零售到智造,看国美如何助力产业链发展
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正是基于对用户消费行为精准了解 , 国美顺势推出了“真快乐”APP , 这个以娱乐化为基石的零售新物种 。 国美一方面 , 借助强大的“自建+合作”供应链体系 , 从供应链源头把控产品品质、控制成本 , 实现“优质”与“低价”共存;另一方面 , 以“真快乐”为支点 , 用娱乐化玩法打开新市场 , 构建了全场景的消费零售生态 。
而这种布局 , 经过实践证明 , 是可行的 。 618期间 , “真快乐”全网DAU同比增长270.32% , 同比2020年增长189.11%;全网新增访客量总占比达78.83% , 同比2020年增长114.32% , 支付人数也创下新高 。 不仅如此 , 平台GMV在环比层面也有较大提升 , 于4、5、6月期间呈现环比不断提升的过程 。
国美零售CFO方巍此前表示 , 近几个月来国美零售在线上GMV、DAU均呈现出了三位数的增长态势 , 线下也因数字化发展实现了客单价和精准度的显著提升 。
数据显示 , 目前国美零售线上线下会员数已达2-2.5亿 , 月活由过去的3000-4000万增长至当前的5000万左右 , 预计于年底有望突破6000万大关 。 日活方面现已突破百万 , 达到200-300万水平 。
国美零售拥有如此庞大的用户规模 , 并且仍有持续猛增的势态 , 这将为国美打造中国“最大”的全域流量共享零售平台加持不少 。

精耕细作供应链 加速共享共建

未来 , 国美零售和怡亚通将通过采取研发定制、联合直采、产品包销乃至联合开发自有品牌等多种方式合作 , 秉持源于中国 , 服务全球 , 商者无域、相融共生的商业理念 , 孵化新的全球性品牌 , 实现全球买全球卖 , 打造以湾区为中心的全球产业链智造基地 , 助力产业转型升级 。
从零售到智造,看国美如何助力产业链发展

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