很快 ， 竺兆江就凭借超强的销售能力 ， 成为了公司的销售明星 。
不久他就被公司提拔为销售副总 ， 分管公司华北地区业务 。
他年纪轻轻就坐到公司如此高的位置 ， 让身边很多人羡慕不已 。
所有人都认为 ， 竺兆江接下来在波导公司将会前途无量 。
【传音|浙江商人，33岁创立手机品牌，十二年时间打造出‘非洲手机之王’】然而 ， 就在他在波导公司风头正劲的时候 。
2006年 ， 33岁的竺兆江果断选择了从波导公司辞职 。
他辞职的选择再次惊呆了众人 ， 放弃优厚的待遇 ， 从新开始 ， 他又成了旁人眼中的‘傻子’ 。
面对众人的不解 ， 竺兆江没有过多解释 ， 直到多年以后他才坦露：‘当初选择离开 ， 是因为他觉得那个平台已经不能够更好的展示自己的才华’ 。
波导从1992年建立 ， 是完全依靠BB机起家 。
在BB机流行的年代 ， 波导确实是行业老大 。
2000年 ， 波导开始进军手机市场 ， 因为没有国外公司竞争 ， 波导初入手机市场凭借强势的广告宣传 ， 取得不错战绩 。
波导手机在国内市场初期表现得非常抢眼 ， 在国内具有超高的市场占有率 。
2004年 ， 国外手机品牌开始进入我国 ， 在诺基亚、三星、LG等品牌的‘围剿’下 ， 波导手机败 得非常彻底 。
2005年 ， 波导被爆出亏损4.7亿人民币 ， 这让波导公司从此一蹶不振 。
竺兆江也是在此背景下选择了离开 。
02
2006年 ， 离开波导公司不久 ， 竺兆江就创立了自己的传音公司 。
公司有了 ， 那么接下来该怎么发展呢？
国内市场份额早已经被国外的大品占领 ， 他这家没有任何背景的小公司想和国外品牌争夺国内市场份额简直就是以卵击石 。
自己的‘老东家’波导都没抵挡住国外品牌的冲击 ， 自己更不可能 。
竺兆江和公司团队成员一致把目光瞄准了非洲市场 。
其实竺兆江早在波导公司的时候就发现了非洲手机市场基本处于空白状态 。
主要原因是因为各大手机品牌都认为非洲比较贫穷 ， 用不起手机这种高科技高端玩意 。
竺兆江曾经也给波导公司高层建议过拓展非洲市场的计划 。
但是因为当时波导在国内市场发展顺利 ， 就没有采纳他的意见 。
自己成立公司之后 ， 竺兆江快速地确立了发展方向 ， 就开始带着大家一起干了起来 。
竺兆江的公司发展初期目的非常明确 ， 就是避开非洲一线城市 ， 因为哪里有诺基亚、三星等品牌占领 ， 自己根本撼动不了它们的地位 。
他从非洲 二三线城市和农村地区做起 ， 前期以山寨模仿为主 ， 依靠价格取胜 ， 同时建立售后服务 。
就这样依靠低价 ， 同时还有售后服务的优势 ， 传音稳稳地扎根在了非洲广大农村地区 。
这为以后公司的大发展打下了坚实的基础 。
竺兆江的发展策略首先解决了公司最基本的‘如何生存’问题 。
毕竟只有活下去才有后面的无限可能 ， 解决了公司的‘生存问题’之后 。
竺兆江就迎来了公司第二个问题‘如何发展’ 。
竺兆江明白 ， 传音不可能一直在非洲农村地区 ， 因为在这里销售低价机利润非常微薄 。
很多时候公司收支都是持平状态 ， 根本没有盈利 ， 这就是典型的‘保本赚吆喝’ 。
03
2008年开始 ， 竺兆江和他的团队确定了要研制一款完全符合非洲消费者需求的一款手机 。
这款手机就是要完完全全符合非洲当地群众需求 ， 只在非洲市场销售的手机 。
定位明确之后 ， 竺兆江就开始带着团队一起分析非洲手机市场具体要改进解决哪些问题 。
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