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素质教育，是救命稻草，还是压垮教培机构的最后一根稻草

文|螳螂财经
作者| 青月
7月30日晚 ， 高途创始人陈向东发布内部信表示：“为了活下去 ， 公司不得不进行裁员 。 ”
据悉 ， 全国13个地方中心 ， 将在8月1日前完成关闭 ， 涉及范围达到上万人 ， 相当于高途三分之一的员工将被裁 。 当然 ， 很多网友在社交平台上曝光 ， 不仅仅是高途 ， 好未来、新东方等多家教育培训机构都开启了大规模裁员 。
素质教育，是救命稻草，还是压垮教培机构的最后一根稻草
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在线教育“大逃杀”正式开启 ， 新东方、好未来、作业帮、猿辅导等校外培训机构的自救转型迫在眉睫 。
在这之中 ， 有人转向成人教育 ， 有人发力教育硬件 ， 还有一部分则将子弹对准了素质教育 。 7月28日 ， 在线教育公司猿辅导宣布转型素质教育 ， 并推出科学启蒙教育新品牌“南瓜科学” ， 为什么以猿辅导为首的部分教培机构会选择素质教育？它又能否成为最严监管下 ， 在线教育的新出口？
从媒体到教育 ， 李勇与猿辅导的巅峰和低谷
截至7月29日 ， 猿辅导 ， 这家创立于2012年的教育公司 ， 虽然还没有上市但已经完成了11轮融资 ， 总融资额超过了40亿美元 ， 估值一度高达155亿美元 。
素质教育，是救命稻草，还是压垮教培机构的最后一根稻草
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（图源：企查查）
然而创立了这家估值破百亿公司的创始人 ， 却很少被媒体浓墨重彩的提及过 。 这个人 ， 叫李勇 。 事实上 ， 从他的第一阶段的职业生涯来看 ， 很难想象这样一个人最后会是一家教育公司的创始人 。
李勇这个名字你可能很陌生 ， 但李甬这个名字20年前在媒体界也算是赫赫有名 。 他1996年毕业于中国人大新闻系 ， 后来按部就班的进入《财经》工作 ， 之后又陆续加入了《南方周末》、《环球企业家》等知名媒体 。
后来随着中国传统媒体与互联网新媒体之间摩擦加重 ， 传统媒体人开始进军互联网媒体 。 顺应这一潮流 ， 李甬受邀加入网易 ， 任副总裁/总编 ， 2010年李甬晋升为网易门户事业部总裁 。
这段媒体人的从业经历 ， 对李勇后来创建猿辅导有着莫大的帮助 。
一方面 ， 媒体人的从业经历 ， 使李勇极具商业敏感度 。 这起于《南方周末》时期 ， 他更多的投入到到企业（产权）、企业商业报道 。 即使是后期去到《环球企业家》 ， 也是为了专心于商业报道 ， 从而能够稍快提高职业技能 。
2011年 ， 李勇在帮孩子找少儿英语培训老师时 ， 并没有找到合适的渠道 。 他深刻意识到当时线上无法找到合适老师的问题 ， 基于此 ， 他决定做一个“教育点评平台” ， “粉笔网”应运而生 ， 后又创建工具软件猿题库 ， 2014年前后转向K12教育领域 。
届时 ， K12在线教育市场每年均以两位数的速度增长 ， 从2012年时的63.7亿快速增长到2015年时的142亿 。 除了好未来旗下的学而思2010年就开始试水外 ， 李勇的团队属于抓住这个风口的第二梯队 ， 这离不开他之前从业经历赋予的商业嗅觉 。
另一方面 ， 因为媒体的工作 ， 李勇将“营销”深刻的撰写进了基因里 。
李勇有着16年的媒体从业经验 ， 除了他 ， 猿辅导的创始团队或多或少都有媒体的“影子” ， 比如创始团队中的李鑫、帅科和郭常圳同样是从网易出走的中高层管理人员 ， 副总裁李鑫则曾在网易担任市场部总经理 ， 合伙人帅科曾担任网易科技频道主编 。
媒体出身的团队对营销有着天然的嗅觉 ， 因此也更能接受“烧钱获客”的营销方式 。
据“辅导圈”报道 ， 2020年Q3高途（原跟谁学）的营销费用达到20.56亿元 ， 超过2020年上半年的总和、网易有道的市场营销费用也达到人民币11.48亿元 ， 而猿辅导的投放规模甚至超过跟谁学以及网易有道 。

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