波导|去小米化之后,失速的云米该往何处去

波导|去小米化之后,失速的云米该往何处去

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波导|去小米化之后,失速的云米该往何处去


当全屋智能概念如火如荼之时 , 主打这一概念的云米却逐渐掉队 , 离消费者的客厅、卧室、厨房……越来越远 , 与华为这些新入局者的差距也越来越大 。

8月22日美股盘前 , 云米科技公布了2022年第二季度业绩 。 数据显示 , 该公司Q2净营收为9.242亿元 , 上年同期为16.589亿元 , 同比下降44.3% 。 归属于公司普通股股东净亏损为3960万元 , 上年同期净利润4610万元;基本及摊薄后每ADS亏损均为0.57元 , 上年同期每ADS收益分别为0.66元和0.62元 。
云米方面表示净收入符合之前公司的指引 , 下降的主要原因有两点:
  1. 今年小米品牌扫地机器人的销售完全中断 , 以及去年同期比较基数较高 。
  2. 某些类别的产品组合正在进行调整 。
IoT @ Home 产品组合的收入从 2021 年第二季度的人民币 11.463 亿元下降 54.2% 至人民币 5.245 亿元(合 7830 万美元) 。 下降的主要原因是小米品牌扫地机器人的销售完全中断 , 以及一些品类的 SKU 调整 。
之前云米背靠小米生态链 , 云米仅成立4年就在美国纳斯达克上市 , 同样因为这点 , “智能”和“性价比”成为云米的产品特征 。 但云米主营的大家电与小家电、手机不同 , 更新频率慢 , 产品耐用性和质量要求高 , 性价比优势有时反而不好展现 。

云米采用的是F2C经营模式 , 简单地说就是工厂直销 , 绕过中间商直接销售到消费者手中 , 降低成本让消费者买到更具性价比的产品 。 工厂生产部分则是用代工方式生产 , 是典型的轻资产经营模式 。
但代工模式难以保证产品的质量 , 品控问题加上小米生态链的性价比标签 , 云米在部分消费者心中的形象就成了低端产品 , 这也是云米想去掉“米”字 , 冲击高端的原因之一 。
数据显示 , 2016年到2018年期间 , 云米向小米公司出售产品的营收分别为3.0亿元、7.4亿元、13.1亿元 , 分别占同期总营收的95.9%、84.7%、52.2%;而在2018-2020年 , 来自小米销售的收入分别占云米总收入的51.2%、45.4%、49.6% 。
从整体上看 , 来自小米的销售收入占比整体呈下降态势 , 但销售收入依旧占比近半 。 另外 , 虽然云米和小米是相互独立的两家公司 , 或许是相近的名字 , 消费者对云米的认知更新存在惯性 , 默认云米的设备可以接入米家 , 但实际只有部分产品可接入 。
这就形成了一个很尴尬的局面 , 质量问题堪忧 , 售后缺少保障 , 又不能完全接入米家 , 消费者缺少购买的理由 。
【波导|去小米化之后,失速的云米该往何处去】目前 , 云米正在逐渐改变生产模式和提升研发投入 , 研发费用从 2021 年第二季度的人民币 6620 万元增加至人民币 7970 万元 , 增长 20.4% 。

但短期内 , 云米仍处于转型的阵痛中 , 期间推出的产品是否值得购买 , 能否吸引消费者购买 , 仍然要打一个大大的问号 。

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