1、寻找合适的合作伙伴
在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通 。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率 。这两种职务所需的特质如何并存?如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项，另一项做得很槽，就是两项职务都表现平平 。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得寻找适当的合伙人 。
但是，在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员之间处于磨合期,抵御和防范风险的能力非常小，特別是来自创业团队内部的风险 。如果这种创业团队内部风险得不到及时、有效的控制和化解，其对创业的负面影响就会阻碍创业企业进一步成长，也可能导致创业团队土崩瓦解 。所以说，创业合作伙伴的选择，对发展前途至关重要，所以要慎重选择合作伙伴 。要明了合作伙伴是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补 。和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，比较容易建立信任关系 。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择 。
2、制造核心人物
一般来说，刚刚成立的企业规模都比较小，因为技术、管理等方面不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队 。对于这些企业来说,有核心主导的创业团队显得更加重要 。团队的核心人物是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者 。
核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，从而在企业的一些重大问题上较容易达成共识，一些重大决策能够很快做出并付诸行动 。更重要的是，其核心领导人的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力 。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向;同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具有高效能和高战斗力 。
对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖 。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是核心人物还是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态 。
如何才能形成这样的团队的核心领导呢?核心人物并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的 。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的 。因此，核心人物最首要的是要有过硬的素质和可贵的品格 。企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格 。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质 。
首先，作为核心人物，涵养气度和亲和力量最重要的 。要善于营造一种良好的气氛，能与团队成员相互信任与尊重 。只有这样，才能让其他团队成员开诚布公地表达他们实实在在的意见与想法，才能赢得团队的信任，并最终形成团队的凝聚力 。其次，要信守诺言 。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不到的事情 。作为团队支柱，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所做出的每一个决定都负责到底 。要以身作则，以自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，同时引导他们客观评估自己的表现 。再次，因为核心人物具有其独一无二的支柱作用，这就要求他对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，能切实把握未来企业的发展与市场的前景，在战略上占据优势，同时对业内的竞争具有深刻的洞察力 。
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