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绩效提升

生活百科绩效提升


绩效提升

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绩效提升阅读前，请先思考：
为什么年轻员工离职率高？为什么团队成员成长速度跟不上市场和及时的变革速度？为什么多方协作越来越难？“新来的XX没有做好分内工作 。”
“XX没有回复我的信息 。”
【绩效提升】“XX必须就所有事情发一封邮件吗？”
“XX的工作方式是错误的！”
作为领导，我们或多或少都听到过这样的牢骚 。要知道，让那些背负压力、各自为战的现代员工通力合作是极为困难的 。
事实上 ， 领导一个团队从来没有像现在这么难 。


我们面临着日趋加剧的市场波动性、不确定性、复杂性和模糊性，而且团队的构成也在迅速变化：
成员可能有着各种不同的文化背景，来自世界各地，有全职员工，也有临时员工 ， 而与此同时，快速的创新活动，更多的跨职能部门协作，以及更高的生产率，也对团队提出了更多的要求 。
Part 1
当下面临的四大挑战
1. 千禧一代的崛起
千禧一代已经取代婴儿潮一代和X一代，成为职场上人数最多的群体 。到2020年，全球超过一半的成年工作者将会是千禧一代 。
想一想你自己的团队：
它是一个同质化的群体——人们有着相似的思维、相似的面孔、相似的年龄，以及相同的背景与偏见，还是一个多元化的群体——人们年龄各异，有的年长 ， 有的年轻 ， 且会从不同的角度看待工作 。


而对于那些年轻的员工，你有没有注意到一些不同？
作为一个群体，年轻一代的员工希望以一种有别于年长的团队成员的方式工作，希望以一种有别于年长的团队成员的方式被管理，而他们想要的管理方式并不是大多数团队领导者所采用的方式 。
在对涵盖5万人的激励因素研究数据库进行分析之后，我们发现，在年轻的员工中，喜欢协同工作的明显占多数 。
在传统工作场所已演变为团队结构的时代，这是一个好消息 。
而挑战则在于，相比年长的员工，年轻的员工希望获得更多的训导和反?。?更渴望得到上司的赏识 。
此外 ， 他们跳槽的频率也更高 。
婴儿潮一代（Boomers）平均7年换一次工作 ， X一代（Gen Xers）平均5年换一次工作，而千禧一代平均一年半到两年就换一次工作（我们大多数人穿件内衣的寿命都比这久） 。
由此可见，年轻一代的员工不仅要有不同的管理方式 ， 而且他们还给团队带去了更多的不稳定性 。
这就需要领导者在人才时刻变动的情况下 ， 确保团队顺畅的工作流 。
2. 社会变革加快
快速的技术变革和以更快的速度将创新成果推向市场的压力 ， 加快了各类型企业的演变速度 。
这就意味着团队要变得更加敏捷 ， 团队组成要更具流动性，成员的变动要以市场或客户需求为导向 。
正如思科（Cisco）首席执行官约翰·钱伯斯（JohnChambers）所说：“今天，我们是与市场转型竞争，而非与竞争对手竞争 。在过去 ， 产品转型需要5～7年的时间，而现在，则只需一两年的时间 。”
因此，让人们以更快的速度行动起来是必要的，这不是锦上添花 。这意味着时下的团队领导者面临着艰巨的人员培训任务，他们不仅要加快培训速度，而且还要帮助员工在更短的时间内了解他们在团队中所扮演的角色 。
由全球员工、虚拟员工和自由职业者组建而成的团队越来越多 。
当下，随着全球化业务越来越多，从事远程工作和临时工作的员工也越来越多 。很多团队由来自世界各地的成员组成，他们彼此之间很少见面 。

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