1、砍预算 。首先要设立预算制度 ， 预算要有法律效力 ， 重压之下 ， 必有勇夫 ， 预算被逼出来之后 ， 利润也随之而出 。
2、砍机构 。砍机构 ， 要快刀斩乱麻 ， 不要一个人站在高处 ， 要做全员瘦身运动 ， 瘦身是一场大革命——全员意识变革 ， 要与能力强的人合作 ， 要巨人不要侏儒 。通过“我能创造多少利润 ， 我能为客户做什么”的大讨论 ， 引入“利润导向 ， 客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则 ， 通过学习和研讨 ， 重组企业的三大流程 ， 即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制 。
3、砍人手 。有人说 ， 三个员工只有一个是创造价值的 ， 所以每个员工都要配把砍刀 ， 人人头上一把刀：不管任何员工 ， 目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理 ， 不能脱离实际 。砍人手 ， 要做到10-1＞10 。
【如何控制成本增加利润 企业管控成本的八种方法】
4、砍库存 。设定最低库存标准 ， 要市场不要工厂 ， 做到零库存 。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系 ， 确保优先送货；转移库存 。
5、砍采购成本 。磨尖刀 ， 越尖越好 ， 关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户 。通过竞标来确定供应商 ， 供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况 ， 让我们的采购员和供应商保持对立 ， 同时 ， 供应商也是我们的共赢商 。
6、砍劣质客户 。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀 ， 欠款客户毫不留情 ， 要不然 ， 应收款不小心就成了“阴收款” 。但是 ， 服务决定成败 ， 对于守信客户 ， 我们一定要注重服务质量和产品质量 。
7、砍日常开支 。仔细观察发现 ， 浪费无处不在 ， 做为综合管理部门 ， 我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费 。
8、砍会议 。实际上 ， 会议是时间成本的大敌 ， 往往 ， 好多会议都是在用文件互相折磨 ， 我们应该把会议搞成限时演说 ， 管理好自己的时间 ， 把每一天当成生命中的最后一天 ， 提高会议效率 ， 会议注重解决问题 ， 而不是讨论问题 。
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