山东电建三公司( 二 )


踏上新赶考征程,山东电建三公司正将党的二十大精神深度融入企业日常管理经营的方方面面,展现出一家国有企业的担当与作为,同时也体现出公司一以贯之抓党建的优良传统 。
提升企业核心竞争力
建强“双引双建”党建品牌
根深叶茂,本固枝荣 。坚持党的领导、加强党的建设既是国有企业的“根”和“魂”,也是国有企业的独特优势 。围绕全面加强党的领导和建设,多年来,山东电建三公司进行了孜孜不倦的探索,并得出了一系列极富成效的实践成果 , 实现党的领导与公司治理有机统一、党建工作与生产经营深度融合 。
顶层部署上,山东电建三公司强调政治引领,通过严格落实“第一议题”制度、加强重点内容的学习等方式,不断强化党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力 。唯有筑牢思想“主心骨”,才能找准行动“方位标” 。在有了思想层面的引领支撑后 , 山东电建三公司也将对党建工作的重视,贯穿到重点工作之中 , 通过一项项创新举措与实干之举,彰显对党建工作的重视 。
为形成凝聚力与向心力,山东电建三公司持续加强“双引双建”党建品牌建设,以品牌建设构筑基层党组织的坚强堡垒 。
山东电建三公司以“双引双建”党建品牌创建为抓手,深入开展“一支部一特色”党建品牌创建活动,打造党建品牌矩阵体系 。立足于“早”,公司成立“双引双建”领导小组和办公室,率先谋划;突出“实”,公司党委召开专题会议,深入研究部署“双引双建”工作;着眼“新”,系统修订公司党建工作责任制考核评价办法及指标体系,把“双引双建”任务清单与党建工作责任制考核指标有机结合 。
在“双引双建”党建品牌引领下,公司围绕“当期经营盈利”一个目标,聚焦基层党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”建设,锚定市场开发、管理提升、索赔与反索赔、“两金”压降、“三项”费用压减五大攻坚任务,切实将“双引双建”工作成果转化到提质增效稳增长的生动实践中 。
内外兼修方能长袖善舞 。在此基础上,公司充分利用中国电建集团智慧党建系统,积极推进智慧党建品牌建设 , 通过强化“网”上监控和远程督导,不断提升党建信息化管理水平,让党建工作实现从“有形覆盖”到“有效覆盖” 。
当然,加强党的领导,还要依靠体制机制保障 。为此,山东电建三公司明确提出从党的领导体系、党建工作体系、党建责任体系以及党内监督体系四个方面着手 。公司修订发布《公司工作规则》《党委议事规则》《“三重一大”实施办法》及决策事项与决策程序清单,并监督指导40家子分公司、项目部同步修(制)订相关制度清单 , 并升级了《党建工作责任制考核评价办法》,开展党建工作责任制、党风廉政建设责任制考核等活动 , 层层压实责任,强化体制机制建设,切实推动党的领导和公司治理有机融合 。
全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起 。为此,山东电建三公司严格落实“围绕中心强基层”总要求,按照“四同步、四对接”要求推动基层党建工作与生产经营中心工作同频共振,进一步建强基层队伍,切实将党组织的政治优势转化为管理提升、项目攻坚和市场联动的强大合力 。
舟大者任重,马骏者远驰 。对志在成为世界一流企业的山东电建三公司而言,在做好、做实党建工作的基础上,还需要把党的二十大作出的决策部署 , 转化为指引公司谋变局、开新局的生动实践 。

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