加快建设世界一流企业
以实干践行党的二十大精神
立足新起点,需以新时代的高度、新战略的眼光辩证审视所面临的形势 。党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业” 。在2022年10月27日召开的学习贯彻落实党的二十大精神工作部署会上,公司董事长王礼亦曾提到,要深入落实关于“加快建设世界一流企业”的重要要求,加强党的领导,不断完善公司治理 , 加强总部机关建设,持续锻造公司EPCO全产业链条的核心竞争能力 。
确实,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力 。2022年 , 面对严峻的发展形势,山东电建三公司在集团公司坚强领导下 , 坚持党建引领,各方面工作均取得不俗的成绩 。
海外市场,埃塞俄比亚图鲁莫耶地热、印尼卢穆特巴莱二期地热、缅甸光伏、乌兹别克斯坦风电及多个运维项目签约;国内市?。?公司2022年开发新中标项目近200个,新能源、基础设施市场实现较大突破 , 成功进入储能、水环境治理等新业务领域……一系列成绩的取得,不仅增强了公司抵御风险的能力,还优化了国内外业务结构,让公司战略转型得以持续推进 。
在深化体制机制改革方面,公司优化整合E环节,做实做强工程研究院;组建成立建筑公司,降低人工费用成本;成立售后服务公司,紧盯备品备件采购供应的“高利润率”市?。徽匣瘛⒌缛取⒔ㄖ笊ㄒ担?优化人力资源配置,提升现场人员使用效率 。通过持续深化内部改革 , 不断优化公司组织架构,提升企业经营能力与水平 。
而为持续加强队伍建设,公司聚焦实干,不断完善干部选拔机制,通过大力选拔任用一批优秀年轻干部,加快干部梯队建设,优化干部年龄结构 。同时,公司还创新干部培训方式 , 充分调动内部优质师资,开展线上项目管理团队培训班 , 为公司发展提供高质量的人才储备 。
既有实干的作风精神,又有高质量的项目做依托,这些核心要素也让山东电建三公司真正具备了建设世界一流企业的先决条件 。
历史总在继往开来中谱写,事业总在接续奋斗中前进 。置身于新发展阶段 , 公司将围绕集团公司“水、能、砂、城、数”总体战略部署,认真落实“两增一控三提高”要求,通过抢抓高质量订单 , 强化项目执行,推进数字化转型等主要措施,努力实现公司高质量发展,加速谋变局、开新局 。
在战略部署层面 , 公司将聚焦公司战略导向和重点工作部署,集中优势资源、打通关键环节、补强短板不足;强化战略落地过程监控,按季度动态监控诊断,确保战略落地出成果、见实效;聚焦公司战略调整目标任务,建立健全高度匹配的考核管理体制机制 , 充分发挥考核激励带动作用,为公司战略调整提供坚强保障 。
在市场开拓方面,公司将主动融入集团公司国际战略调整布局和海外营销网络体系,持续加大海外市场开发力度 , 获取优质订单;在国内市?。窘浞职盐铡叭霭饲蚬こ獭钡恼铰曰銎冢?积极抢占国内火电市?。患哟舐缴虾I戏绲纭⒐夥约按⒛芟钅靠⒘Χ龋怀中罨氲缃ㄐ履茉垂镜牧榛詈献? ,从源头锁定项目,抢占国内优质新能源项目资源;践行“立足青岛、辐射周边”战略思路 , 加快推进基础设施业务属地化发展,迅速实现基础设施项目规模化发展 。
在经营管理方面,公司一方面将持续优化项目经营管理模式 , 加快由传统项目分包模式向成建制分包模式转变,提升项目管理效率,降低项目管理成本;另一方面将加速推进属地化建设 , 解决海外人员流动困难、人力资源紧张和人工成本高涨等问题,进一步补强发展内力 。
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