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我开创的企业三人合伙，股份均等责权利怎么分配？1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事 。如果空对空 ， 事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵 。比如：做一个项目，需要500万 ， 我出200万你出100万 ， 那我们的贡献是不一样的 。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色 。
2、“带头大哥”要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权 ， 但同时他也要有更多的担当 。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌 。一定要充分评估在创业的不同阶段—初创 ， 发展，成熟，出现的变化 。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量 。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段 ， 每个人的不同贡献进行股权的调整 。
4、要有明显的股权架构的梯次
比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权 。
5、股权授予制度
在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业 。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队，这时股权授予制度对于合伙人中途退出就起到至关重要的作用 。
扩展资料：
股份具有以下特点：
1、股份特指股份有限公司资本的成本 。其他类型的公司，无论是有限责任公司还是无限公司，两合公司的资本，都不能用股份的名称和作为计量单位 。
2、股份具平等性 。每次发行的股份价格，每一股的金额一致，每一股份所表现的股东权利和义务相等 。
3、股份具可发行性 。它是股份有限公司的集资手段 。在公司成立前，它以认股形式发行，所认股份总额为公司资本总额;在公司成立后，它以股票的形式发行 。股份可以在发起人内部发行，也可以向社会公众公开发行 。
三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配？不管几个合伙人，分红和利益都是按贡献和价值来分的 。
亲兄弟 ， 明算帐 。否则迟早散伙 。
三个合伙人的结构相对初期的创业公司，是比较合理的 。
一人负责产品，一人负责营销，一人负责资金，大致这样的结构最为稳定 。
那分配比例呢，如果投入均匀的情况下，通常是3：3：4
哪一位是4呢？这个项目的核心价值所在点 。
比如说，这个项目是产品创新，技术是核心竞争力，那负责产品技术的肯定是4 ， 或者更多 。
如果这个项目是营销创新，比如互联网创新模式，产品是采购为主，那负责营销的，就会是4，或更多 。
如果这个项目是靠精细化管理，客户服务为首先优势和核心争力的，那内部管理就是4，或更多 。
总之，谁的作用和价值大 ， 谁就是老大 。商场就是江湖，江湖也如商场 。
哪些分配会快速导致散伙呢？
一、靠人情面子，因为那个是大哥，资深一点 ， 但发挥的作用有限，在初期占了大股，当项目起来的时候，不及时调整，迟早散伙 。
二、三个人是好朋友，但未秘是好的事业合伙人 。感情是一回事 ， 生意又是一回事 。如果没有良好地沟通机制和处理问题的方式，朋友反目成仇 ， 见得不要术多哦 。
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