三、三个角色在初期设置时较理想,实际开展时,并非人人都能发挥应有的作用 , 导致某一方面成短板或瓶颈,不及时调整,也容易散伙 。
四、收益设置的定期调整变应该是常态化 。不进则退,不要死撑 。对发展过程中发挥的价值不大或越来越小的方面,进行止损,及时退出,非常有必要 。
看了太多的创业企业 , 死于外部市场,或死于内耗,提前把利益分配想明白、说清楚、都接受了,再来做事 , 对大家都好 。
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