###其它资料参考###一般来说企业培训的方法如下：
1、 讲授法：
属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识 。
2、 工作轮换法：
这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工 。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员 。
3、 工作指导发或教练/实习法：
这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训 ， 如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训 。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励 。
此外还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑网络培训法等 。
扩展资料：
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣 。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素 。
在人力资源开发中，究竟选用何种培训方式与方法，经常需要考虑的因素主要有：
1、学习的目标 。学习目标对培训方法的选择有着直接的影响 。一般说来，学习目标若为认识或了解一般的知识，那么，程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研读等多种方法均能采用；若学习目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则示范、实习、模拟等方法应列为首选 。
2、所需的时间 。由于各种培训方法所需要的时间的长短不一样 ， 所以 ， 培训方式的选择还受着时间因素的影响 。有的训练方式需要较长的准备时间，如多媒体教学、影录带教学；有的培训实施起来则时间较长，如自我学习，这就需要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择适当的培训方式 。
3、所需的经费 。有的培训方式需要的经费较少，而有的则花费较大 。如演讲、脑力激荡、小组讨论等方法 ， 所需的经费一般不会太高，差旅费和食宿费是主要的花费；而影音互动学习和多媒体教学则花费惊人，如各种配套设备购买等需要投入相当的资金 。因此需考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力 。
4、学员的数量 。学员人数的多少还影响着培训方式的选择 。当学员人数不多时 ， 小组讨论或角色扮演将是不错的培训方法；但当学员人数众多时，演讲、多媒体教学、举行大型的研讨会可能比较适当 。因为学员人数的多少不仅仅影响着培训方式，而且影响着培训的效果 。
5、学员的特点 。学习者所具备的基本知识和技能的多少，也影响着培训方式的选择 。例如，当学员毫无电脑知识时，电脑化训练或多媒体教学就不太适用；当学员的教育水准较低时，自我学习的效果就不会很好；当学员大多数分析能力欠佳并不善于表达时，辩论或小组讨论的方式将难以取得预期的效果 。因此 ， 培训方式的选择还应考虑到学员本身的知识状况和应对能力 。
6、相关科技的支持 。有的培训方式是需要相关的科技知识或技术工具予以支持 。如 ， 电脑化训练自然需要电脑的配合；影音互动学习至少需要会用电脑和影碟机；多媒体教学则需要更多的声光器材的支持 。所以 ， 培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响着高科技训练方式的采用 。
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