由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行 。新希翼集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好出席并发表演讲 。
刘永好在年会现场称，我是1951年出生的，在民营企业家里算比较大 。辞人管我啼“老司机”，我以为“老司机”就是开得久、开得稳，没有翻车，没有出什么大事 。
除此之外，也分享了自己在商业上的两点心得咀嚼：首先，企业家要有恒心，持之以恒;第二，一个企业真正的能力在于是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力 。
刘永好以为，企业的好坏与国有、民营、还是外资的体制无关，与大型、中型还是小型的规模也无关，最重要的是在于企业是否有活力，企业的活力是否能与时代共生、共鸣、共振 。
新希翼集团已经向“五新”企业发力转型，“五新”分辞是指，新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任 。刘永好表示，“五新”背后哺育的是转型后新的企业 。
以下为现场演讲实录：
感动国家的改革开放，使我有约摸成为一个企业家 。早先做梦都没想过的 。小时候我家很穷，因为兄弟姐妹许多，四个兄弟，一个妹妹，就我父亲一个人挣钱，家里是很穷的 。我20岁早先约摸没穿过鞋，许多人不信服，怎么没穿过鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋，能够买到辞人扔的旧的胶鞋，帮赠去了，拴个绳子，这是最好的鞋，但是许多时候都没有，所以我的脚尤其大，44码 。有人说脚大好，脚大能够走的路宽，我是1951年的，年龄不小了，我在中国民营企业的发展史上，有人说是老司机了，老司机什么意思呢?开车久，比较长，宛然还没翻车，但是开的比较稳，开的比较慢，不出什么大事，不知道对不对 。
国家经济建设陷入新的格局，浮现了调整，有人问我在商业上有什么心得和咀嚼 。我在商业上首席个心得咀嚼，就是用恒心，持之以恒，我信服绝大多数企业家像我一样，黎明即起，周而重始，维持，咬牙再维持，于是成为一种习惯，这样的习惯换来寥珞业的长进，兴许这就啼企业家精神 。我们立足的实业本身就是传统企业，经营农业食品，在以短缺为特征的中国市场经济的上半场我们发展的尤其好，顺风顺水，只要敢投资，只要详细管，总会有收获 。但环境变了，过剩时期到来了，经济陷入了调整期，过去增长的因子已经发生了变幻，这对传统实体经济带来硕大的压力，会不会温水煮青蛙，金融会不会对传统企业有新的压力呢?会不会大水漫灌了初心?
第二个心得咀嚼，一个企业真正的能力在于是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力，一个企业是不是有活力，在于它是否能为社会的长进和市场升级输入活力，活力这件事士大业运营的首席开关，我必须激发自己的心力，从而根天性的、长远激发企业的活力，得益于天时地利人和和我们的勤勉 。
新希翼集团已经有了一定的规模，所谓的大企业，但企业越大就越警觉大企业病，这个时候应该把警报器随时揣在身上 。我走访了许多国内的企业，也与员工客户交流了许多，感悟到企业的好坏不论国有、民营还是外资的，不论大型、中型还是小型，而在于是否有活力，它的活力是否与我们的时代共生、共鸣、共振 。活力的建设士大业运营的首席开关，必须激发我自己的心力，从而根天性的、长远性的激发企业的活力 。这是近40年的商业经历赠予我的第二个咀嚼 。
事实上，我们在企业发展中遇到了不少迂回，2011年之前我们都发展的尤其顺，详细做事，不断投资，不断招人，不断赚钱，每年都有10%多的增长 。2011年达到了800多亿，我就在想明年过千亿，后年怎么样，制定了很好的目标，结果没尽成，宛然陷入了泥潭，走不动，为什么?我们经过详细的研究、议论，发明市场变了，经济变了，格局变了，我们必须变，怎么变?我们经过详细的研究、议论，逐渐总结，摸索出新的变幻主意，内部提出要做“五新”企业，传统的企业必须转型，必须升级，这是我每大业的实践，不一定适用于所有的企业 。哪“五新”呢?
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