管理能力写法:1、沟通能力,了解组织内部员工互动的状况 。2、协调能力,要能敏锐地觉察部属的情绪 。3、规划与统整能力,规划能力 。4、决策与执行能力,以集体决策为宜 。5、培训能力,培养优秀人才 。6、统驭能力,先决条件 。
2、协调能力 。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解 。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解 。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解 。
【管理能力怎么写简短 管理能力怎么说】4、决策与执行能力 。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力 。
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5、培训能力 。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业 。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业 。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件 。
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