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meta|我在银行门口和奥特曼下象棋( 四 )


某种程度上来说 ， 元宇宙就是一个新的需求 。
就拿Facebook来说 ， 在转型Meta之前 ， 它已经面临巨大的困境 。
2021年 ， 一项研究数据显示 ， Facebook的年轻用户已经跌到冰点 。 Facebook的初代用户已经成长到30岁~40岁 ， 而后继的图片类、短视频类的社交平台显然更加受到年轻一代的欢迎 。
同时Facebook集团旗下的几款产品因为反垄断、隐私等问题目前正在面临多个国家、地区、组织的巨额罚款 。
比如美联邦法院判决Facebook违反伊利诺伊州关于人脸和指纹识别的法律 ， 此外还有英国反垄断相关机构、俄罗斯法院、爱尔兰数据保护、联邦贸易委员会都因垄断或隐私问题开了罚单......
这一系列问题让Facebook股价大跌、形象大毁 ， 而之所以选择这个时间改名Meta进行重塑 ， 是迫不得已要转移矛盾 。
变身Meta后 ， 该公司需要突破当前商业模式过于单一、核心用户不再年轻、政策监管持续加码等问题 ， 元宇宙正是下一代人的兴趣点 ， 转型元宇宙是一次漂亮的市值管理行为 。
想象力是估值的筹码
有钱 ， 不一定有未来；但是没钱 ， 一定没有未来 。
这个时代 ， 有故事就有钱 。
为资本创造好的标的 ， 是企业们热衷的一件事情 。 而科技公司的估值逻辑里 ， 很重要的一个筹码就是想象力 。
说得好听 ， 是对人类自我认知乃至发展方向的哲思 ， 说得现实 ， 就是投资人需要那种特别远大的愿景 。
电脑普及到千家万户之前 ， 比尔盖茨已经成了世界首富；大家接连换上智能手机时 ， 苹果市值悄然超越微软站上美股第一；当新能源车刚刚吹响革命号角 ， 特斯拉股价立刻一骑绝尘 。
元宇宙是一个开放且充满的概念 ， 谁能够率先抢滩 ， 就有机会制定规则 。
就好比小鹏的飞行汽车 ， 它和元宇宙有一个共同点 ， 就是都让人听起来很热血沸腾 ， 但是仔细一想 ， 又发现实现难度巨大 ， 这两者都是其提出的公司为了证明自己战略前瞻性的一个产物 ， 至于未来是否成功就留给未来再说 。
科技企业不同于传统制造业 ， 它需要把自己与“智能、前沿、未来”等关键词绑定在一起 ， 这样才能塑造出一个高大伟岸的品牌形象 。
让科技新闻变成脍炙人口的出圈新闻 ， 自然能很快拉高营销势能 。
营销角度来看 ， Meta拥抱元宇宙 ， 与AlphaGo大战李世石有异曲同工 ， 后者迅速让Google的人工智能DeepMind从晦涩难懂的走向人人皆知；类似还有马斯克的SpaceX ， 火箭的研发/发射/回收、星链、火星殖民 ， 都是对特斯拉的绝佳背书 。
如今 ， 元宇宙就是堪比“人工智能”、“星际探索”的全新故事 。
抢船票的游戏
马化腾在投资Epic Games进军元宇宙时 ， 曾预言元宇宙就是未来十年的互联网船票 。 马化腾应该深有体会 ， 腾讯当年靠微信惊险获得移动互联网船票 ， 阿里巴巴现在还被拼多多追着打 。
新概念的出现 ， 让既得红利者们也不得不居安思危 。
当下 ， 元宇宙就是一种资本流动的新规则 ， 或者说 ， 就是马化腾口中进入某种游戏的入场券 。 无论是否自愿 ， 想要跟上这支队伍 ， 就不得不进入元宇宙的世界 。
元宇宙引发了数学、信息科学、量子科学和生命科学的互动 ， 推动了传统哲学、社会学、人文科学的突破 ， 改变了当代科学的范式；囊括了几乎所有的新数字技术 ， 包括De-Fi、IPFS、NFT等等 ， 驱动了区块链、数字经济等金融模式的转型 。
元宇宙就像一辆前往未来的列车 ， 车上还有一些闪闪发光的座位 ， 你可能不知道为什么？但显得十分诱人 。 没有人知道这趟车的终点站在哪里 ， 也没有人知道能不能等来下一趟列车 。 但所有人 ， 公司领导、创业家、技术开发人员、市场销售、风险投资人都纷纷挤着上车 。

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