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回顾当年联想收购IBM电脑业务的过程和结果 ， 现在看来就是一个战略性的严重错误 ， 联想就是在中关村起家的电脑销售企业 ， 本身就是一家轻产品重营销的企业 ， 业绩在当时中国市场最好 ， 但利润却非常低 。
于是联想决定扩大市场 ， 用市场份额和规模来弥补利润不足的问题 ， 购买IBM是花了6个多亿的美元现金 ， 给予IBM18.9%的联想股份 ， 还承担了IBM8亿的债务 ， 而且约定总部搬到纽约 。 结果看：因为收购确实从客观上扩大了当时的经营规模 ， 从财务报表上是成功的 ， 市值涨了 ， 股东回报提高了 ， 所以杨元庆拿着1亿的工资按美国标准还真不算高 。
但问题一：市场并没有如预期增加 ， 联想希望开拓的国际市场难度大 ， 成本高 。 问题二：公司主要盈利还是在大中华地区 。 第三就是最致命的 ， 并购前几年 ， 联想还在大规模投入自主研发的经费并逐年提升 ， 自从并购后研发经费就大幅下降 。
【随身听|多年后，联想收购IBM电脑业务如同笑话】
最终成为没有技术含量 ， 没有自主强势产品 ， 只能坚守营销渠道 ， 利润被滩薄的现状 。 实话说联想并非没有想过和尝试过新的技术研发和领域 ， 但现在看来 ， 也是无可奈何花落去 。
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