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今天 ， 华为轮值董事长郭平发表了主题为《前行不辍 ， 未来可期》的新年致辞 。 有员工评论说：
在这个篇幅不长的致辞里 ， 华为清晰地点出了公司目前面临的压力 ， 说明了解决问题的思路 ， 表明了华为的价值主张 。
泪目！
我觉得这篇致辞不仅仅是对华为人有很大的意义 ， 对所有民营企业来说 ， 也有很大的启迪作用 。
下面我们简单了解一下郭平所说的几个重点 。
1、华为的营收下滑 。
“2021年 ， 我们经受住了严峻的考验 ， 努力为客户、为社会创造价值 ， 提升经营质量和运作效率 ， 预计全年实现销售收入约6340亿人民币 。 ”
这是外界最关心的问题之一 ， 从数据来看 ， 华为在2021年确实不好过 。 要知道 ， 2020年华为的销售收入还有8914亿人民币 。 这一下子就少了约四分之一 ， 两千多亿 。
但实际上华为对此早有准备 ， 任正非前两年就曾说过 ， “未来两年华为会减产 ， 估计会下降300亿美元 。 ”他认为一时的减产不是问题 ， 影响不大 。
根据郭平所说 ， “运营商业务表现稳定 ， 企业业务健康增长 ， 终端业务快速发展新产业 。 ”营收下滑主要还是华为手机的缘故 ， 非战之罪 。
对此 ， 无论是华为还是外界 ， 都是有预期的 。
2、向前看 。
“展望未来 ， 数字经济已成为全球经济增长的主引擎 ， 绿色低碳成为可持续发展的新动能 ， 行业数字化与绿色的融合 ， 将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇……”
郭平强调 ， 外部环境的变化不会改变华为的理想与追求 ， “探索未来是科技公司最大的社会责任 ， 我们要努力探索科学技术的无尽前沿 ， 与世界开放合作 ， 突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术应用到千行百业 ， 通过数字化、智能化升级和绿色节能减排 ， 为各行各业创造增量价值 ， 让每个人都从技术进步中受益 。 ”
华为一直是一家有战略定力的企业 ， 郭平表示 ， 华为会继续在ICT基础设施和智能终端领域保持战略聚焦 。 2022年 ， 华为一定会实现“活下来、有质量地活下来”的目标 。
具体到经营层面 ， 战略方针就一句话：要多产粮食 ， 做强根基 ， 持续投入未来 ， 通过为客户及伙伴创造价值 。
3、“活下来”的六大原则 。
为客户创造价值 ， 多产粮食；坚持合作共赢 ， 构建开放生态 ， 与伙伴一起成长；创造社会价值 ， 构筑安全可信 ， 改善营商环境；持续战略投入 ， 构建未来能力；推进组织变革 ， 做强客户根基；开放吸纳全球优秀人才 ， 充分激发内部人才潜力 。
郭平引用了海涅的诗句 ， “冬天夺走的 ， 春天都会还回来 。 ”表达了华为对未来的乐观、希望和必胜的信心 。
我觉得在中国民营企业中 ， 华为具有非常独特的气质 ， 它给人的印象是既非常务实 ， 又非常浪漫 ， 既有商业公司功利的一面 ， 又具备理想主义情怀的色彩 。
华为在商业诉求和人文精神的融合上做得特别好 。 我们看上面郭平的六大原则 ， 就兼顾赚钱和情怀 ， 有原则有方法 ， 实实在在中又透着蓬勃的精神活力 。 让人不由地相信华为能赢得胜利 。
原本我以为这是刻意为之 ， 后来我看为公司高级副总裁、董事陈黎芳的讲话 ， 就突然意识到 ， 这跟华为的使命有很大关系 。
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