管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划 。
管培生最早是由宝洁等外企在上世纪90年代左右引进的，公司在一定的时间 ， 给新人大量的资源扶持，让其快速成长，从而为企业管理储备人才 。
大公司的管培生项目一般都是针对应届毕业生，由于管培生是进入企业核心管理层最有效的途径之一，管培生很受应届毕业生青睐 。
管理培训生项目作为外来项目，一直被外企所推崇 ， 在了解其本质之后，很多国企也开始招聘管培生 。
管培生的方向有两种，定岗和轮岗 。定岗的管培生岗位，在企业招聘时就说明了是什么方向；而轮岗管培生，则通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，甚至最后可以胜任部门、分公司负责人 。
对于初入职场的毕业生来说，轮岗可以带来更广阔的视野 。当然 ， 最主要的还是提升专业技能 。另外，通过轮岗，管培生可以接触到不同的上层，借此拓展人脉，受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，也比一无所有的“公司外求职人”更有优势 。
但是，虽然说管培生的未来发展是成为公司领导，然而并不是所有人都能成功晋升，所以就算入职以后也还要和其他管培生竞争，压力会很大 。
另外，不少大企业的不同业务分布在不同的城市，这也导致轮岗管培生很有可能几个月就要换一个城市 。
理想中的管培生岗位应该有着成熟完善的培养体系、享受企业的资源倾斜、能和业内大咖共事学习，在短时间内获得更多的职业成长 。
在毕业生中很吃香的管培生让不少企业动了小心思 。有不少企业借着管培生的噱头，吸引求职者 。可以说，现在求职市场中的大部分管培生岗位都不符合求职者的理想预期 。
有一些企业不是真心想培养管培生，只是觉得管培生的名头响亮 ， 能吸引更多同学来应聘 。甚至还有一些小企业的管培生实际上就是一块砖，哪里需要哪里搬 ， 甚至会出现财务岗的毕业生却在销售岗工作了大半年的情况 。
所以求职者一定要结合职位JD加以辨别，不要被“套路” 。在求职面试时 ， 要认真询问以下几个问题：
1. 公司是否有完整的培训计划；
2. 在培训期过后是否有较合理的后续计划保障管培生的持续发展；
3. 是否有跨部门轮岗锻炼机会以及具体的轮岗岗位有哪些；
4. 公司在可预见的未来是否可能提供可靠的高层管理职位；
5.管培项目参加人数和淘汰比例 。
【应届生做管培生是坑吗？】总之，在选择管培生项目的时候 ， 一定要打起十二分精神，不能看见管培生三个字就开始两眼发光 ， 自己要先对要申请的管培生项目有一个预估 ， 尽量选择知名企业的管培生项目 。
