一、无论是班组还是供应商，不可一家独大
曾经，也吃过这样的亏，混凝土只签一家，结果半路遇到点小纠纷，直接给你“撂挑子”不干了，15万平米的项目，直接停工瘫痪 ， 班组也是同样的道理，至少选上两家以上 ， 可以相互制衡，互为备选，一家处得不愉快或罢工，另外一家很快就能接上 。像15万平米的项目，商混站可以签2-3家，五万平米一家，一来，价格更透明，二来，不容易被“牵着鼻子走” 。班组以2-5万平米进行划分，人家也有钱挣 。
二、不要只追求低价
要给合理的利润 ， 特别是找班组，比如说木工，成本100 ， A报价109 ， B报价120，C报价125 ， 他不选A，也不选C ， 而是选B，还主动给他加2块钱，包工头笑得合不拢嘴，合作起来也更愉快 ， 如果选109，干活好坏暂且不说 ， 基本上他会半路给你停掉，然后坐地起价，都是这个套路，影响工期 ， 更影响心情 。三、做好交接验收
比如说主体干完 ， 一定要让外墙班组过来，亲自验收外墙的平整度、垂直度，形成书面记录 ， 并附上照片，本来30能干，他说你这个主体干得不行，要40，多出来的10块，应该让主体施工班组进行分摊 ， 不能自己吃哑巴亏 。像这种“扯皮”的事，实在是太多了 。
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