一、施工队伍管理
施工项目中最活跃的因素就是人，现场往往人员密集 ， 因此做好施工队伍管理，控制和管理人员这项要素是提高工程质量的关键 。
（1）完善岗位责任制，明确责任人的权利和义务 ， 并且将责任落实到具体岗位，并定期做好岗位工作考核 ， 提高工作效率 。
（2）积极开展岗位技能培训和现场施工技术指导，针对不同岗位的人员积极开展相关领域的技能培训工程，以上课、讲座等形式，提升人员专业技能，务必保证施工人员具备专业技能水平，为提高整个工程的施工质量奠定基础 。
（3）以人为本 ， 处理与员工之间的关系 。对待员工要友善，积极与员工沟通 ， 规范员工的节奏，为员工营造一个舒适、安全的工作环境，使得员工的工作热情最大化 。
二、施工工作的指导与协调
（1）坚持施权到位、管理到位、责任监督到位，将精细化处理理念融合到工程处理的全进程中，力求优化各项资源配置，促进施工工作顺利进行 。
（2）建立安全、质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目安全、质量、成本目标落到实处，科学管控施工过程 。
（3）对项目成本、质量、进度、安全、环境保护策略进度进行统一编制和安排、协调，全面管理项目，掌握项目建设、盈亏情况 ， 采取多种措施保证项目健康推进 。
【工程项目经理的主要职责及工作范围，工程人快来看！】总结：项目经理是项目成败的关键要素，必须提高管理水平，取多种措施，充分发挥项目的优越性 ， 发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶 。作为项目经理，应不断精进自身管理水平，保持学习，不断吸收新的知识，充分利用自己的权限，确保施工工作按计划进行 。
