管理纪律工作已有多年，对制度的落实 ， 我深有体会，不的同人，对制度的管理和约束，表现出的态度是不同的 。
单位上，有一部分人被称为“老实人”，面对制度管理，他们从来不违反制度，循规蹈矩 ， 主动遵守制度管理，用制度管理来约束自己的举行举止，因此，单位领导对这类人常说的那句话就是，制度在这些人身上是“作废的”，管理起来，相对轻松 。
【不同人群面对制度管理】领导班子成员，面对制度管理，他们往往很重视，这对他们开展自己所分管的工作，很有益处 。对于一把手之外的班子成员 ， 制度管理是他们彼此互相监督的准绳 。这些领导班子成员在工作中既有合作，又有竞争，大家都因为制度而合作 ， 都拿制度来监督对方，一旦有班子成员违反制度，另外的班子成员尤其是其竞争对手便会以制度来对其进行批评，一方面向一把手显示自己是遵守制度，另一方面 ， 在竞争对对手面前形成优势 。所以，在领导班子成员中进行制度管理，不用操心，他们自己会监督自己 。
在单位上，还有那么一些人，不喜欢受约束，对管理规章制度不满，但又不得不遵守 ， 面对制度管理，他们的态度是无奈，也是重点管理对象，因为他们最有可能投机钻空子，不遵守制度管理 。
最后一种就是经常不遵守制度管理的人 ， 不过不多，也就那么一两个，这类人违反制很明显，不用对他们客气，一旦发现他（她）违反制度管理，按制度管理处罚他几次，他（她）也就遵守制度管理了，因为谁也不会嫌自己的钱多 。
总之，不同的人群 ， 在制度管理面前，表现有所不同，了解了不同人群对制度的不同态度，管起纪律来，就顺手多了 。
当然，管纪律还得坚持以制度为基?。?人性化管理为补充 ， 毕竟管事先管人，管人先管心 。
