绩效考核制度
第一条 目的
为全面了解、评估职工工作绩效，健全公司考核管理体系 ， 增强职工工作积极性、责任心，提高整体工作效率 ， 促进完成目标任务 ， 结合公司实际，制定本制度 。
第二条 适用范围
本制度适用公司全体职工 。
第三条 实施原则
（一）精简考核 。坚持量化指标和定性分析评价结合，简化考核程序，增强目标管理的实效性和可操作性 。
（二）注重差异化 。建立符合实际的考核指标架构，按照职责的分工针对性地下达指标项目及权重设置 ， 体现绩效的客观性和合理性 。
第四条 组织机构
公司成立薪酬与绩效考评委员会，办公室设在综合部，负责组织实施本制度和统筹协调 。人员设置如下：
主 任：董事长
副主任：总经理
成 员：副总经理，综合部、财务部、安全质量环保部的负责人
第五条 考核对象及发放方式
（一）班子成员
按照当年公司股东会决议的《经营班子业绩考核办法》执行 。
（二）部门与个人
1、部门绩效考核：分为后勤保障部门和业务部门两类，后勤保障部门进行事件制考核，业务部门进行业绩结果考核，各部门负责人与公司签订目标责任书，月初制定工作计划，月末按完成实际评估，月度预发，季度核算，年度结算 。
2、个人绩效考核：分为重点工作和综合表现两项指标，根据工作完成实际评估，个人绩效=部门绩效+个人绩效(部门绩效占比30%，个人绩效占比70%） 。
第六条 指标项目
绩效考核表实行百分制 。指标项目及分值权重如下：
（一）部门考核
（二）个人考核
（三）公司负责人
考核方式：公司根据发展实际、当年年度目标任务等因素由股东会确定当年的薪酬总额，岗位薪酬占比40%不进入考核，按月发放；绩效薪酬占比60%，按天信公司当年《子（分）公司负责人薪酬方案》发放，按月预发，年度结算 。
第七条 考核管理
绩效考核实行层级考评 。即股东会对经营班子进行考评；分管领导对部门、部门负责人进行考评；部门负责人对部门职工进行考评 ， 薪酬与绩效考评委员会对经营班子以下的绩效考核结果最终裁定 。
财务部对公司月度、季度、年度的绩效考核进行监督和审查，发现有虚假不实行为的 ， 相关责任人承担责任 。
第八条 意见申诉与处理
对绩效考核结果存在异议的 ， 需以书面形式向薪酬与绩效考评委员会提出申诉，薪酬与绩效考评委员会与综合部、财务部具体情况，提出处理意见，并在当月处理完成 。
【绩效考核制度示范】第九条 本制度由综合部负责修订及解释，经职工代表大会通过，公司总经理同意后执行 。原《绩效考核制度》同时废止 。
