【绩效评估的标准及绩效评估主要方法】绩效评估的标准
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种 。
1、绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较 。
2、相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内，再加以排名 。
3、客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时 ， 对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价 。
绩效评估标准的总原则：工作成果和组织效率
依据组织的战略，可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：（1）是否使工作成果最大化；（2）是否有助于提高组织效率 。
例如，评估一名银行信贷员的工作 。这项工作的行为标准可能包括"及时为客户准备好各种信贷文件"，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是："每月贷出低风险贷款五百万元" 。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能"及时为客户准备好各种信贷文件"而完不成工作成果的要求 ， 则他的工作仍然是不能令人满意的 。
绩效评估的主要方法
绩效评估方法直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否 。
（一）常规方法
1、排序法 。在直接排序法中，主管按绩效表现从好到坏的顺序一次给员工排序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效 。
2、两两比较法 。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁"更好" ， 记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为"更好"的次数，根据次数的高低给员工排序 。
3、等级分配法 。等级分配法能够克服上述两种方法的弊病 。这种方法由评估小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工的绩效作出粗略的排序 。
（二）行为评价法
1、量表评等法 。
2、关键事件法 。
3、行为评等法 。
4、混合标准评等法 。
5、行为观察评等法 。
（三）工作成果评价法
1、绩效目标评估法 。
2、指数评估法 。
（四）有效运用绩效评估方法的原则
良好而适用的评估方法应符合以下几个原则：
1、最能体现组织目标和评估目的；
2、对员工的工作起到正面引导和激励作用；
3、能比较客观地评价员工工作；
4、评估方法相对比较节约成本；
5、评估方法实用性强，易于执行 。
