领导力的两大法则,什么是领导力 如何提高领导力?



重新认识领导力

看到“领导力”三个字,可能有些人的第一反应是,“这跟我有什么关系?我既不是公司领导,也不是部门总监 。”人们经常对领导力产生误解 , 觉得非得有一个高高在上的头衔或者响亮的名号,才能拥有领导力 。这也从侧面说明了,大家还没有意识到领导力的重要性,更别提主动去提升它了 。
那么 , 领导力到底是怎么一回事呢?这里的“领导”指的是影响他人 , 让他人追随或者认同自己 , 而“领导力”,实际上就是一种影响力 。领导力强的人,更容易在团队中脱颖而出,得到更多机会 。
如果你平时留心,就会发现 , 无论是在公司部门、学校班级、临时小组还是微信群里,总有几个人是在引领别人 。而他们当中,有的人没有任何头衔,既不是CEO、班长 , 也不是群主,也就是说,头衔并不能决定一个人的领导力 。
既然如此,为什么有的人具备很强的领导力,有的人则没有呢?领导力是一项综合能力,跟一个人的性格、人际关系、知识储备、直觉等各个方面相关,虽然这些因素看起来很庞大,但我们可以通过一些小事去改善它们 。
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尊重法则

领导力里面包含着一层关系 , 即让对方追随或者认同你 。但是,人们不会随意追随别人,只会追随自己尊重的人,这就是尊重法则 。
是什么原因使得一个人尊重并且听从另一个人?本书作者基于自己的经验以及观察,总结出了领导者赢得大家尊重的几个方面,包括勇气、成功、为他人增加价值等等 。这些词都比较宏大,不过,我们可以进行拆解 , 选择一个小切入点,平时把它做好 。
结合尊重法则的各个要素,可以归纳出一点,即人们愿意追随比自己强的人 。如何变强呢?强,并不意味着我们要在能力上比别人高很多,而是在具体的事情上,我们想得更多、做得更多,这是绝大多数人都可以做到的 。
比如上司要求每个人提三点建议的时候 , 你提出四点;比如公司让大家把宣传材料上传到网络上时,你除了按部就班地复制粘贴外,还可以多想想 , 怎么修改标题阅读量会更高,哪些图片更能体现出公司的好形象 。
多想和多做一两次不稀奇 , 但如果你能坚持做下去,凡事比别人多想一步 , 多做一点,就会形成一种“势能”,身边的人会不自觉地对你心生敬意 。回想一下,你身边是不是也有“多想多做”型的人,如果这样的人和你在同一个任务小组,你是不是能感受到他做事的强大气?。缓蟾优浜纤⑻铀?
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增值法则

可能在很多人看来,领导力是高高在上指挥他人的能力,其实不是的 , 相反,领导力是一种服务他人,提升他人价值的能力 。作为领导力方面的资深专家,作者认为,领导力的底线不在于我们自己能走多远,而在于我们能够让别人走多远 。
前面我们提到,领导力涉及到“追随”的问题,即“领导者”和“追随者”之间相互交往的关系问题,而这个关系会给一个人的生活带来积极或消极的影响 。如果你是一个有领导力的“领导者”角色,那你希望给对方带来哪种影响呢?
为了给他人增加价值,可以做下面两件事 。
001 在赢得他人的信任之前,先信任他人 。可以是鼓励,也可以是提供支持 。比如看到同事接手某个任务后,对他说 , “我相信你可以做好的 。”或者是,看到同事的工作陷入困境 , 主动伸出援手帮忙解决 。
002 要有一些价值能够赠予他人 。简单地说就是“我教你”,可以主动分享自己从经验中得出的认识和观点,或者传授自己学到的实用方法和技能,比如微习惯、高效阅读法等等,帮助身边的人变得更好 。你能帮助的人越多,影响力就越大,领导力也就越强,也就更容易在团队中脱颖而出 。
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总结一下,领导力不是领导的专属,领导力也不是在团队中树立权威 , 而是“我做到了什么”的表率,以及“我可以为你做些什么”的服务意识 。
【领导力的两大法则,什么是领导力 如何提高领导力?】领导力是一门综合艺术,要想成为合格的高管,就需要不断学习更多更有效的管理知识 。借此,推荐一款个人成长课,不仅包含各种管理技能和方法 , 囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等,实用落地 。

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