1、定额成本法 。即制定完善人员、材料、工时定额 。
2、标准成本法 。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本 。
3、目标成本法 。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的 。
4、作业成本法 。即在过程中分析项目的成本对象、动因 ， 从而进行成本估算 。
【成本控制的六大方法】5、价值工程法 。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本 。
6、减少浪费法 。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值 。
1、定额成本法 。即制定完善人员、材料、工时定额 。
2、标准成本法 。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本 。
3、目标成本法 。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的 。
4、作业成本法 。即在过程中分析项目的成本对象、动因 ， 从而进行成本估算 。
【成本控制的六大方法】5、价值工程法 。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本 。
6、减少浪费法 。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值 。
