服装生产企业管理流程

1、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节 , 业务员工作的好坏直接关系到公司的形象,关系到公司接单的数量 。因此业务员必须树立以客户为中心的思想 , 为客户做好服务工作,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作 。
2、业务员要及时收发各种资料 。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记,如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料 , 并对收到的打样技术资料进行登记 。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样,通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间 。
【服装生产企业管理流程】在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作 , 及时把各自的信息传递给对方 。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里 。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给技术科,业务员根据客户意见决定下一步的工作 。
3、业务员收到面辅料打样单后 , 要对打样单进行登记 , 业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样 。通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间 。业务员要关注面辅料的打样情况,在客户交期内寄或送到客户手里 。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给供销科 。

相关经验推荐