1、组建QC小组的原则有哪些?(1)自愿参加 ， 自由结合 。指在组建QC小组时，小组成员不是靠行政命令，而是自愿结合在一起 ， 自主地提出开展活动的要求 。
(2)灵活多样，不拘一格 。QC小组的建立和活动可以不拘于几种模式 ， 而应该多种多样，丰富多彩 。如按参加人员和任务分，QC小组可分为现场型QC小组、服务型QC小组、管理型QC小组、技术攻关型QC小组等 。
(3)实事求是 ， 联系实际 。QC小组的组建要循序渐进，开始可先组建少量能解决一些实际问题的QC小组，使职工增加感性认识，逐步诱发参与的愿望，然后再展开发展QC小组 。切不可操之过急，更应避免中途夭折 。
(4)自上而下，上下结合 。自上而下是组建QC小组的过程，上下结合是组建QC小组的基础 。“上”是指主管质量工作的人员或比较了解实际质量问题的人员，他们对QC小组的成立可以起到引发、指导和协调作用 。自上而下、上下结合是组建QC小组的成功途径 。
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2、qc应遵循的原则有开展QC小组应遵循的基本原则包括：全员参与；持续改善；遵循PDCA循环；基于客观事实；应用统计方法 。而开展QC小组活动的宗旨是提高职工素质 ， 激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场 。
QC小组，又叫作质量控制小组 ， 或者品管圈 。是指在生产或者工作岗位上从事生产活动的人们 ， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。
全员参与：组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动 ， 小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性 。
持续改善：为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改进和创新活动 。
遵循PDCA循环：为了持续、有效地开展活动并实现目标，质量管理小组活动要遵循策划（Plan，P）、实施（Do，D）、检查（Check，C）、处置（Act，A）程序（也就是PDCA循环） ， 开展活动 。
【qc三不原则,组建QC小组的原则有哪些？】基于客观事实：质量管理小组活动过程应该基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策 。
应用统计方法：质量管理小组活动中应适宜、正确地应用统计方法，对于收集的数据和信息进行整理、分析、验证 ， 并作出结论 。
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3、开展qc小组活动应遵循的原则有哪些需要遵循的原则：全员参与、持续改进、遵循PDCA、基于客观事实和应用统计方法 。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来 ， 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。
QC小组活动与精益管理之间的关系：
QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策 ， 以实现质量改进，预防质量问题，是一个相对独立的过程 。
精益管理是一项持续不断改进的系统工程，需要企业结合实际循序渐进推进，形成一套适合自身企业发展的管理流程，通过流程的优化辅之以信息化的手段提高管理水平 ， 从而实现精益化管理的目标 。
QC小组活动是企业推进质量管理的有效抓手 ， 通过广泛开展QC小组活动，不断提高生产服务效率，节约物资消耗，不仅带来直接降低消耗的效果，更能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益 。
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4、QC的基本原则QC小组活动基本知识
一、QC小组的概念与分类
1、QC小组的概念
QC小组是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。
特点：
1）明显的自主性
以职工自愿参加为基?。敌凶灾鞴芾怼⒆晕医逃⒒ハ嗥舴ⅰ⒐餐岣撸浞址⒒有∽槌稍钡拇厦鞑胖呛突浴⒋丛煨?。
2）广泛的群众性
QC小组是广大职工积极参与质量管理的有效组织形式，更注重吸引在生产、服务工作一线的操作人员参加 。
3）高度的民主性
小组长民主推?。∽槟诓刻致畚侍馐备鞒稍笔瞧降鹊模环种拔挥爰际醺叩?，高度发扬民主，各抒己见、互相启发、集思广益
4）严密的科学性
a、活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题 。
b、活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析、解决问题，不要凭 "想当然"或个人经验 。
2、QC小组的分类
现场型
以操作工人为主体组成 ， 活动范围主要在生产现场 。
主要以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的 。
服务型
由从事服务工作的职工组成 ， 活动范围主要在服务现场 。
主要以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益 。
攻关型
通常由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成 。
以解决技术关键为目的 。
管理型
由管理人员组成 。
以提高业务、工作质量，解决管理中存在的问题为目的 。
二、QC小组活动的作用
1、开发智力资源，发掘人的潜能，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性 。
2、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，促进职工岗位成材 。
IPQC即产品制程控制，是指产品从物料的投入到产品制成包装的品质控制 。其主要职责是产品生产过程中发现，和跟踪，反馈问题，对员工的操作工艺进行监督 。opqc则是对产品出货前进行抽样检查 。你可百度一下有详细解释 。
IPQC即产品制程控制，是指产品从物料的投入到产品制成包装的品质控制 。其主要职责是产品生产过程中发现，和跟踪，反馈问题，对员工的操作工艺进行监督 。
opqc则是对产品出货前进行抽样检查 。
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5、开展qc小组活动应遵循的原则有哪些全员参与、持续改进、遵循PDCA 、基于客观事实和应用统计方法 。
QC小组活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动 。它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式 ， 以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动 。
QC小组活动，原先主要用来解决质量控制和质量改善方面的问题 。后来，QC小组解决问题的领域，逐步拓展到企业经营和现场管理的各个方面，比如：成本、安全、服务、效率等 ， 但是QC小组的这个名称，却一直沿用下来 。
班组通过开展QC小组活动，能够得到如下好处：
1、提升改善创新活动的质量；通过QC小组活动，能够更深入地研究难题和课题 ， 拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量 。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式 ， 对创新成果进行更深入地总结和梳理 。
2、掌握问题分析的思考流程；通过QC小组活动 ， 小组成员能够学会和掌握结构化的问题分析和解决流程 ， 使问题的选题、调查、原因分析、制定对策等过程，更为系统和严谨，思考问题的角度更全面，问题分析流程更规范 ， 可以解决更具挑战性、复杂性的工作难题或课题 。
3、建立数据分析的工作习惯；QC小组活动 ， 注重对数据的调查、搜集、分析和验证 。这有助于小组成员，养成数据分析、数据说话、数据验证的工作习惯，有助于将工作做到精细化、数字化 ， 不断提升管理水平 。
开展qc小组活动应遵循的原则有：自愿参加，实事求是，组织协调 。
QC小组是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题 ， 以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。
特点：
以职工自愿参加为基础 ， 实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性 ， 创造性 。QC小组是广大职工积极参与质量管理的有效组织形式 ， 更注重吸引在生产 ， 服务工作一线的操作人员参加，小组长民主推选，小组内部讨论问题时各成员是平等的，不分职位与技术高低，高度发扬民主 ， 各抒己见，互相启发，集思广益 。
