1、6s种实用性极强的现场管理模式 ， 将6s理念渗员工工作的每一个后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境 。
2、6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容 。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待 。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐 ， 并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间 。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生 。
3、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境 。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化 。素养：以人为本，通过6s管理的推进，培养上下一体的共同管理语言 ， 使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升 。通过对6s现场管理的学习，使我深刻认识到将6s管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性 ， 提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯 ， 进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润 。【6s管理学习心得 6s管理心得体会】
