在销售通路日益增加的今天,传统家居行业虽然积极转变销售模式,但效果不甚显著,线上渗透率依旧不足10%,究其原因是家居行业的业态导致,定制、非标、使用场景匹配度等都是制约转型升级的因素 。深知行业痛点的好橙家,创新采用S2B2C的模式,打造“线上销售+线下城运商服务”的创新商业体系 。
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赋能,不仅是对城运商服务能力的补充,更重要的是在战略层面的思维宣导,只有形成了系统化的战略思维,才能行之有效的贯彻好橙家的服务理念 。本次会议的主要议程就是由好橙家COO战国深入解读好橙家商业模型及转化路径 。
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在之后的环节中,城运商根据各自城市的实际情况,调整并汇报城市运营方案,由好橙家COO战国现场分析各城运商在运营过程中问题,给出优化建议,并明确指出,城运商在服务中,要有计划、有节奏,逐步提升服务品质,构建品牌影响力,以真诚服务推动中国家居新零售的革命 。
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【橙风起再登极泰山夺冠 橙风起】通过此次会议,让城运商深度了解好橙家,了解好橙家的商业模式,也为城运商工作的开展指明了方向 。在会议的尾声阶段,通过知名企业的*合辑视频,激励城运商,迎难而上,不断前行,所有城运商也总结过往工作历程与本次会议的收获,写下对未来的寄语,激励自身努力践行服务家装用户的使命,与好橙家一同推动家居行业的转型升级,秉承“好家居,更低价”的使命,坚持“*好价、货到付款”的服务理念,优化家居供应链,实现家居圈优势互补和资源共享,构建共赢、共生、共发展的泛家居生态圈,协同各方一起为消费者创造优质、便捷、实惠的大家居平台,打破现有渠道垄断,真正实现中国家居新零售革命,从而成为继零售卖场*极、电商平台第二极后的中国家居商业第三极 。
