1、企业文化：所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格 。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等 。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感 ， 并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象;2、治理机制：企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是 。企业整体要求各部专门之间要相互联系，有效配合 。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系 ， 从而客观上存在着产生矛盾的可能;3、物质基?。浩笠狄跃弑赣判愕摹叭恕弊试次?nbsp;， 但还必须具有良好的“物”资源 。“人”、“物”双优，加之良属好的机制，就能实现企业资源效能整体优化 。供应商对企业的影响具体表现在两个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量 。因此，企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面 。
【企业的微观环境有哪些 企业的微观环境有哪些因素?宏观环境有哪些因素?】
