然而 ， 技术的短板并没有引起波导足够的重视 ， 微不足道的研发投入也没有取得实际的成效 ， 以至于产品升级不利 ， 停留于低端层面 ， 廉价的品牌形象也限制了其更大发展 。
当国美、苏宁等渠道商介入手机分销体系时 ， 国际一线手机品牌借此长驱直入 ， 波导精心构筑的“护城河”顷刻瓦解 。
波导手机走错了路 ， 也就在激烈的竞争中掉下队来 ， 公司连年亏损 ， 在夹缝中艰难存活 ， 市场份额迅速萎缩到不足1% 。
时至今日 ， 曾经的“国产手机第一品牌”已沦为三线小品牌 ， 销售额相比时下品牌手机也只能以惨来形容 。
当初 ， 如果徐立华不选择做手机 ， 而继续做BP机那必死无疑 。 后来 ， 如果波导再坚持两年 ， 继续做手机 ， 他们可能会迎来全球的一个最伟大的行业 ， 叫智能手机的爆发 。
行百里者半九十！他们没有坚持 ， 尽管波导当时已经具备了一定的条件 ， 在手机上有了原始的研发 ， 有了基本的市场 ， 有了市场布局的特点 ， 也有广告特点 。 可惜波导错过了 。
是非成败转头空！谁又能想到曾经火极一时的知名品牌就这样沦落到鲜为人知的地步 。
也是 ， 学如逆水行舟 ， 不进则退 ， 商业竞争中更是如此 。
苹果之所以伟大 ， 并不在于其硬件多么完美 ， 而是一种体验模式的更新换代 。 追随者要想超越领先者 ， 必须是创新上的突破 ， 而不是模仿上的改良 。
美国战略管理专家吉姆·柯林斯说过的一句话：“一个未经历市场衰退考验的企业 ， 不能算真正的成功企业 ， 只有历经了市场衰退而自己却保持不败的企业 ， 才是真正的成功企业 。 ”显然波导没有那么幸运 。
参考资料：
《波导之“殇”》 ，鹫爷
《宁波波导落寞往事》 ， 鲸鲨财经
《国产手机发展史（八）波导手机》 ， 两个野人
《波导手机败局背后的四点教训和三点启示》 ， 李江涛
《“手机中的战斗机” ， 为什么突然“坠机”了？》 ， 正解局
《波导简史：“手机中的战斗机”是怎样陨落的？》 ， 锐智号
【波导|波导之“殇”：“手机中的战斗机” 为何跌落神坛？】《波导 ， “手机中的战斗机”为何早已无声地坠落？》 ， 冯仑风马牛
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