奉化波导成立时 ， 总投资 1000 万元 ， 其中四人创业团队以技术入股 ， 折合为 490 万元 ， 占比 49%， 创下当时技术入股最高纪录 ， 四人所占股份分别为：36%、18%、18%、18% 。
四人中徐立华年纪最大 ，29 岁 ， 担任董事长兼总经理 ， 其他三人都是 28 岁 ， 分管财务、人事和技术 。
他们的实验室是租当地农民的房子改造而成 ， 入冬后 ， 没有暖气的江南小镇清冷 ， 房子四壁透风 ， 很多员工手脚生了冻疮 ， 但无人发出怨言 。
1993年4月 ， 徐立华团队终于研发出中国第一台拥有自主知识产权的中文寻呼机 。 当时寻呼机市场异常火爆 ， 生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙 ， 却对中国市场的潜力预估不足 ， 长期缺货 。
因此 ， 波导中文寻呼机一进入市场 ， 便成了抢手货 。 仅仅这一年 ， 波导实现产值 2100 万元 ， 利税超过150万 。
1996年 ， 波导先后在北京、宁波、昆明、武汉和成都等地开办寻呼台 。 1997年公司寻呼的产销量达到32.5万台；
1998年 ， 波导事业如日中天 ， 全年生产销售寻呼机超过100万台 ， 波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元 ， 手握国内寻呼机市场 20% 的市场份额 ， 占有率全国第二 ， 仅次于摩托罗拉 。
此时已是1998年底了 ， 寻呼机被手机全面取代的趋势已现 ， 波导面临着一个转折关头 。
叁
一个企业家 ， 进入一个行业 ， 是一个技术、一个眼光 ， 但是 ， 退出一个行业 ， 也是一个眼光 。
正当外界都觉得波导在传呼机领域春风得意时 ， 徐立华的波导团队却看到了危机 ， 由于一直紧盯日韩和港台市场 ， 徐立华等人清楚地看到在这些经济更为发达的地区 ， 寻呼机市场正在手机压制下急剧萎缩 。
徐立华敏锐意识到 ， 虽然当时手机的价格远高于寻呼机 ， 可手机越做越小 ， 越做越便宜 ， 当价格跟寻呼机价格接近时 ， 通讯更方便的手机一定会取代寻呼机 。
于是 ， 徐立华当机立断 ， 指挥波导开始转型研发手机 。 这次转型 ， 让波导成功避开了迅速萎缩的寻呼机市场 ， 赶上了第一批国产手机发展的热潮 。
不得不说 ， 后来波导手机的发展和壮大 ， 无不展现出徐立华的魄力和胆大 。
为了拿到贷款 ， 徐立华引入宁波电子信息集团 ， 借国企身份从银行贷款2亿多 ， 建立了厂房和生产线 。
1999年5月 ， 在手机牌照申请无果的情况下 ， 徐立华居然引入法国最大的手机生产商萨基姆的技术和生产线 ， 一口气生产了2万多台手机 。
后来经过了几年的努力 ， 从1999年开始到2008年 ， 波导和萨基姆公司合作 ， 实现了中国手机的第一品牌 ， 成为中国为数不多的百亿级企业 。
近十年的时间 ， 波导迅速崛起 ， 成为中国国产手机的状元 ， 一度占中国手机销量的50%以上 ， 并连续七年位居国产手机品牌销量第一名 。
肆
2G时代 ， 波导手机在江湖上扬名立万时 ， 小米董事长雷军还在忙着将金山公司送上港股 ， 华为（荣耀）手机更没影儿 。
波导首创的“自主营销渠道 ， 服务销售终端”的手机营销模式也被国内手机厂商广泛采用 。
那么 ， 究竟是什么原因 ， 导致了波导的衰落呢？
波导手机在运作过程中有两个问题一直没有解决问题 ， 一个是自我研发的问题 ， 一个是它的盈利问题 。
彼时 ， 波导发现做手机不挣钱 。 所以在2008年 ， 就做了一个决定 ， 就是终止了和萨基姆的合作 。 同时转型做汽车 ， 这个时候悲剧就来了 。
其实在2008年到2010年 ， 这个时候是智能手机孵化阶段 。 像苹果、小米、华为都是在这个时候慢慢布局智能手机 。
相关经验推荐
- |vivoY32与vivoY55s之间，相差100元，哪款更值得入手？
- 一加科技|iPhone13Pro、一加9Pro和一加10pro之间，该如何选？
- iPhoneSE|支持毫米波5G “天玑9000满血版”Q2问世：主攻欧美
- 红米手机|Redmi Note12 Pro曝光，或凭一己之力提升千元机水准
- 华为荣耀|9999元起售！国产“折叠屏性能王”诞生，荣耀逐步收复华为失地
- 洗衣机|骁龙870才是“性能钢炮”，这4款价格触底，全部都是2K内
- 耳机|获多个“年度最佳”的国产降噪耳机，为何能备受媒体青睐？
- |1999元把\我妻善逸\带回家 华硕X鬼灭之刃限定版电竞路由新品上市
- 小米科技|三款骁龙8旗舰，续航“测到死”！小米12Pro表现意外
- 小米12|?力压小米12，拿到年度“最佳产品奖”，2999元起