世界越是动荡不安 ， 个体越需要有定见、定力 。
作 者丨华商韬略出品人 毕亚军
美国东部时间1月3日 ， 苹果公司成为了人类历史上第一家市值破3万亿美元的公司 。
按市值计算 ， 一个苹果相当于差不多5个腾讯、8个阿里 。 如果将其市值当作GDP计算 ， 按2020年数据 ， 其规模仅次于美国、中国、日本、德国 ， 位列全球第五 。
苹果的成功可以给我们哪些启示？技术领先、创新至上 ， 都是基本前提 ， 但显然不足够 。 我个人以为 ， 苹果的成功 ， 还与以下两个原因分不开 ， 也是常被我们忽略 ， 但却最值得学习的 。
【 不求最早 ， 只求最好】
苹果有很多颠覆性的创新 ， 而且创新出了很多划时代的产品 ， 这常常让人认为 ， 它是最敢第一个吃螃蟹 ， 最敢为天下先的企业 ， 但事实完全不是这样 。
库克曾经强调 ， “对于苹果来说 ， 我们并不关心是否是第一个推出新产品 。 我们或许可以是第二、第三 ， 甚至于第四、第五 。 但我们不会因此而沮丧 ， 因为我们花费更多时间做到更好（getitright） 。 ”
简单说就是 ， 苹果并不关心自己是不是第一个进入某个领域或者做出某个产品 ， 它关心的只是 ， 自己是不是真正在一个有前景的领域 ， 用最有竞争力的产品或者服务打仗 。
具体到业务实际 ， 苹果非但不着急第一个吃螃蟹 ， 去争所谓名义上的第一 ， 而且还常常主动滞后 ， 先暗中观察 ， 然后集中一切力量 ， 扬长避短 ， 一击而中 ， 后来居上 。
这让它更像是一个截胡者 ， 而非开路人 。
这种例子贯穿在苹果的发展中 。 比如 ， 它不是最早做触控技术的 ， 也不是最早做手机拍照、音乐的 。 所有手机大厂中 ， 它也是最晚推出大尺寸手机的 ， 但一经推出 ， 它就“打劫”了整个行业多年培育起来的市场 。
这些年 ， 它更是在这方面表现得越发明显 。 华为、三星都折叠好多轮了 ， 但苹果至今都没有发布自己的折叠屏手机 。 人们对其更大的一个滞后和想象力则是：
它早就在憋汽车的招了 ， 但至今隐忍不发 。
步步高创始人 ， 也被认为是vivo、OPPO幕后人的段永平 ， 是苹果这一经营哲学的同道中人 。 他甚至有一个“敢为人后”的理念：
“我先看这个产品是不是真的很有市场；再看这个行业的对手有哪些人？再看凭我的实力进入 ， 能不能站得住脚？怎么才能建立竞争力……”
厨电企业方太也是一个这方面的成功典型 。 其洗碗机、净水器、集成产品 ， 都是一研发就是几年 ， 甚至十几年 ， 直到解决前面所有的问题 ， 再创造出前人未有却重要的新价值 ， 才推向市场 ， 但一上市 ， 就成为爆品 。
【苹果|苹果涨到3万亿美元，也没教会中国企业的事】【聚焦于少 ， 以少胜多】
提到苹果 ， 大家都会认同这样一个基本事实 ， 那就是它的产品极为单一 。 用业内人士的话说 ， 就是它在产品线上始终保持着超级克制 。
即便到今天 ， 大多数人对苹果的印象也只是手机+电脑等硬件 ， 最多再加上AppleMusic、iTunes等软件 。 即便在手机+电脑领域 ， 苹果的产品也是非常克制、单一 。
聚焦于少 ， 简洁至上 ， 少即是多 。
从产品设计、包装 ， 一直到整个公司的运营 ， 苹果都始终坚持着这样的策略 ， 并持续获得以少胜多的成果：做很少的产品 ， 但集中最大力量去做好每一个产品 ， 然后让这个产品得到最强的势能 ， 进而占领全球最大的市场 ， 获得最大的利润 。
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