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苹果|苹果涨到3万亿美元，也没教会中国企业的事( 二 )

苹果市值教会


这也是苹果与绝大多数中国企业最大的区别 。
包括以算是很成功的手机市场为例 ， 中国手机厂商也依然有着新品数量上的忧虑 ， 其新产品发布速度 ， 甚至被一些行业媒体人笑称 ， 跑发布会都快跑不过来了 。
我曾经到过一个如今已破产的知名消费品牌企业参观 。 不夸张地说 ， 当我站在公司的产品展厅大堂之时 ， 我就已经断定这个当时已显颓势的公司必败无疑 。
这家公司曾经因为一款果汁饮料快速爆发 ， 但获得一点成绩之后 ， 老板就开始飘 ， 不但在主业之外疯狂多元化 ， 进入养老、地产、金融等领域 ， 而且还在主业内疯狂扩张产品线 ， 不但做各式各样的饮料 ， 还做矿泉水 ， 甚至做东北蘑菇 ， 光是食品饮料就有上百个品种 。
做一个产品 ， 无论研发、设计、行销 ， 都是需要投入的 。 在公司力量既定的情况下 ， 自然是做越少的产品 ， 这个产品就越能得到更多的投入 ， 进而越有产品力 ， 越能赢得市场 。
当人家用10个亿去做一个产品 ， 你就算有100亿 ， 但却撒胡椒面式做了上百个产品 ， 具体到每个产品上的研发、设计、行销 ， 可能也就只有人家的十分之一了 。
这个帐应该是不难算 ， 道理也不难懂 。
难的是 ， 很多企业 ， 尤其靠撞机会和运气做起来的企业 ， 算的不是产品力这个帐 。 他们算的是 ， 一个产品就一个机会和运气 ， 那我有100个 ， 东方不亮西方亮 ， 总有一个跑出来 。
在运气和机会管用 ， 或者说消费者处于弱势的时代 ， 这样的算法或许管用 ， 但在完全竞争的市场 ， 在消费者越发强势的时代 ， 这种运气和机会 ， 不说没有 ， 至少也是罕见了 。
【以最大确定性 ， 求最大可能性】
前几年曾经有个说法 ， 大意是 ， 缺乏审美力是一种绝症 。 这在现代商业 ， 尤其消费者市场的竞争力 ， 已经是越来越明显的趋势 。 美不是万能 ， 但没有美 ， 已经是越来越不能了 。
苹果在这方面 ， 堪称是标杆 ， 可以说带动了整个电子产品甚至消费产品的审美提升 。
美是有商业价值的 ， 它不是虚的 ， 也是功能的重要组成部分 ， 不光产品 ， 包括人 ， 你也都必须承认 ， 美人有美人的价值 。 审美力 ， 也是中国企业长期的短板 。 但这些年 ， 我们已经在迎头赶上 ， 甚至起来很快 ， 这里就不展开赘述 。
相对而言 ， 我以为 ， 中国企业现在最需要学习 ， 也还没有真正领悟到 ， 或者领悟到了但没贯彻好的苹果真经 ， 应该还是前两点 。
即以下两件事：不求最早 ， 但求最好 ， 不要为了形式上的更新而去创新 ， 而要为了实质上的更好而去创新；聚焦于少 ， 以少胜多 ， 不要做很多产品 ， 而要做有限的产品 ， 但集中力量做出最好的产品 ， 赢得最大的市场和利润 。
而要练成苹果真经的根本 ， 恐怕还是在于思想上的革命：要追求企业个体在市场和人性准则之下的确定性成功要素 ， 而不是在个体之外去赌市场整体的机会和运气 。
如果你问我 ， 万亿之后的苹果与其它众多巨头公司最大的区别是什么？
我的回答就是 ， 它创新但不折腾 ， 雄心勃勃但不贪得无厌??它极致地聪明智慧 ， 但又相当地老实本分??
它的能量和掌控力惊人 ， 但更惊人的是它的自律 ， 以及它对市场的敬畏 。 几十年了 ， 打遍天下无敌手 ， 它依然小心谨慎 ， 不敢生死看淡 ， 更不敢蒙眼狂奔??它被世人加冕着创新、颠覆等等标签 ， 但却本质上保守：
只以最大确定性 ， 去追求最大可能性！
世界越是动荡 ， 个体越需要有定见、定力 ， 越需要在动荡中坚守千古不变的确定性 。

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