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【全生命周期|维谛技术（Vertiv）：可量化的全生命周期，赋予数据中心新的价值】不同于传统经济 ， 数字经济往往会产生一种“溢出”效应 ， 这意味着除了数字产业本身 ， 与之相应的产业链上下游都会因为这种溢出 ， 而获得普遍的提升 。
数字经济的“溢出” ， 是以云计算、大数据、人工智能等新兴技术所推动的产业创新 ， 这也让数据中心成为了科技创新和技术应用的实体 ， 更成为了千行百业数字化转型的“新基建” ， 并为数字经济发展提供了有力的支撑 。
实际上 ， 随着云计算的发展和互联网崛起 ， 数据中心产业已经历了十几年的成长 ， 逐渐从过去的粗放式的追求规模发展 ， 走向了核心技术驱动 。 数据中心创造的价值链条已通过“溢出”效应备受认可 ， 那么数据中心自身如何创造价值 ， 又如何评估其价值呢？
数据中心从可持续发展到价值变现
进入双碳时代的数据中心更加关注可持续发展 ， 这让涵盖了环境、社会责任和治理绩效的ESG价值理念成为数据中心在双碳时代所关注的重点 。
维谛技术（Vertiv）中国区电信及新业务解决方案部高级总监顾华指出 ， “数据中心面临可持续发展的新课题 ， 意味着在更长的时间维度上 ， 数据中心将面临来自政策监管、技术迭代、业务需求方面的诸多不确定性 ， 需要从全生命周期视角重新审视数据中心的价值 。 ”
在数字经济时代 ， 数据中心作为一项重要的战略资产 ， 为千行百业数字化赋能 ， 为数字业务提供连续稳定的最佳运行环境而创造价值 。
顾华认为 ， 数据中心需要重点打造三项最核心的竞争力 ， 这包括了：强大的资源整合能力 ， 专业的运维服务能力 ， 以及精细的价值运营管理能力 。 资源整合能力 ， 是为了保证数据中心能够快速的建成运行；运维服务能力 ， 是要保证在一个很长的时间周期内 ， 数据中心能够不出问题或少出问题；价值运营管理能力 ， 则是为了面对不确定性 ， 让数据中心在全生命周期中明确而持续的创造价值 。
在创造价值的过程中 ， 数据中心要实现价值最大化的变现 ， 必须做到最小化成本和最大化收益 ， 要将成本与收益进行总体的核算 。
顾华将数据中心的生命周期分为两个大阶段 ， 起初的一到两年是资本支出阶段 ， 包括了数据中心从咨询规划设计到交付部署的一系列过程 ， 其后则是长达10-15年的运营收益阶段 ， 而在最初的商业决策期 ， 选择的架构技术方案 ， 基本就决定了设施能力 ， 也在很大程度上决定了全生命周期的价值 。
数据中心的成本构成主要是初期的资本性支出CAPEX和后期的运营管理费用OPEX ，“需要关注的是 ， OPEX不仅包含传统的运营管理费用 ， 也包括了政策成本 ， 风险宕机成本 ， 以及未来可能的碳交易成本 ， 占到了数据中心生命周期总体成本的60%以上 ， 所以这也是要特别去考虑优化的方面 。 ”顾华说 。
收益方面 ， 利润型的租赁运营数据中心主要考虑的是最大化机柜的租赁收入 ， 这可以通过最大化设计可用机柜数 ， 吸引到更多更优质的客户来提高业务上架率和单机柜租金价格来实现 ， 而成本型的企业自用数据中心主要考虑的是如何能更好地 支撑核心业务的竞争力和效率提升 ， 或者与托管租赁相比是否具有成本优势 。
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