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自2017年 ， 魅族Pro7系列失利后 ， 魅族就开始走下坡了 。
这基本是个死循环 ， 销量不高 ， 自然就养不起那么多员工 ， 没有那么多员工 ， 自然也就无法给用户带来优秀的使用体验 ， 没有优秀使用体验再一次加剧了销量下滑 。
另外 ， 还有一个死循环 ， 销量不高 ， 那盈利自然就摸襟见肘 ， 只能裁撤线下门店和售后以节省成本支出压力 ， 而没有足够的线下门店和售后 ， 又进一步压缩了消费者的购买热情 ， 毕竟单就国内用户而言 ， 同时拥有两部手机的还是极少数的 ， 长达一周的寄修周期不是谁都能接受 。
其实 ， 关于这个恶性循环 ， 小米也曾遇到 。
十周年公开演讲中 ， 雷军称2016年小米曾遭遇过销量骤降千万的严重危机 ， 而在手机行业 ， 一旦销量出现严重下滑 ， 基本认定这个企业完了 。
为了走出困境 ， 雷军亲自跳到一线对手机部进行直接管理 ， 提出了“创新决定企业能飞多高 ， 而质量决定企业能走多远”的Slogan ， 一手主抓产品质量 ， 一手主抓技术创新 。
事实证明 ， 小米“逆天改命” ， 最终战胜了困难 ， 走出了困境 ， 这主要得益于小米MIX的横空出世 ， 其是全球首款全面屏机型 ， 以极致屏占比惊艳了整个手机行业 。
MIX的极大反响直接吹响了小米销量反攻的号角 ， 目前小米已成为全球第三大、国内第四大智能手机厂商 ， 年出货量超2亿部 。
这里也印证了那句话：当企业处于无法自拔的困境中 ， 一些奇招或绝招或许能起到意想不到的效果 。
走下坡路的魅族其实也搞出了一些“奇招” ， 比如魅族18系列 ， 其是国内首款安全纯净的“三零手机”——零推送、零预装、零广告 。
魅族寄希望于“三零”能助力走出困难 ， 然而事实证明 ， 魅族失败了 。
原因很简单 ， 魅族过高估计了大家对广告的容忍程度 。
广告 ， 确实被消费者所不喜 ， 但愿意为之付费的人很少 ， 虽说国内各大厂商系统中或多或少都有广告的存在 ， 可这些广告除有些打扰用户外 ， 并不影响日常使用 。
况且广告的存在并非全是弊 ， 其能增加厂商可预见的收入 ， 从而降低机型售价 。
小米为何能做到同级别最便宜 ， 性价比最高 ， 其依靠的并不是大家所谓的偷工减料 ， 而是后续庞大的广告收入足能弥补硬件缺损 。
如果完全取消广告 ， 那机型售价必定会上升 ， 事实也证明了这点 ， 差不多配置的魅族18系列售价普遍比友商贵300-500元 ， 那么问题来了 ， 你是愿意选择无广告但售价较为高昂的“三零手机” ， 还是愿意选择有广告 ， 售价较为低廉的手机？
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