2021年集团销售收入实现155亿元 ， 同比增长29% ， 比19年增长41% 。 这一成绩 ， 对于方太和茅忠群而言 ， 已经意味着过去 。 更大的挑战在于：如何面对未来的千亿之路 ， 以及更为激烈而多变的厨电和家电产业竞争 。
荀玉||撰稿
多变的2021年家电产业 ， 厨电头牌方太再次交出了一份“营收155亿元 ， 同比增长29%、比2019年增长41%”的抢眼成绩单 。 虽然与华为一样 ， 方太也不是上市公司 ， 但每年却在坚持对外披露公司的营收数据 ， 释放出这家公司在公司治理结构和市场经营过程中的开放透明、自信成熟 。
单从数据来看：方太早在2017年营业收入就突破了100亿元 ， 成为中国首家突破百亿的厨电企业 。 从增速来看 ， 2020年方太营收为120亿元 ， 同比增长10% ， 是同期老板电器增速的两倍多 。 2021年方太近30%的增速 ， 应该也会毫无悬念成为行业的增速之王 。
那么 ， 面对这份成绩单 ， 方太集团董事长兼总裁茅忠群 ， 又怎么看？在方太集团第36届方太杯暨2021年总结表彰大会上 ， 方太集团董事长兼总裁茅忠群再次以组织的视角发表新年致辞《修炼组织能量 共铸方太理想》 ， 重点就行业发展和方太表现 ， 进行了简单的点评：
说行业：受2020年基数影响 ， 2021年厨电行业呈现了前高后低的增长态势 ， 全年增长乏力 ， 集成化、智能化、健康化、场景化等新趋势继续演进 。
说企业：方太人努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼 ， 公司业务水平稳步提升 。 亮点包括：产品创新引领行业发展 ， 质量成本持续改善 ， 顾客NPS和客户满意度持续提升 ， 品牌影响力不断扩大 ， 渠道终端布局日益完善 ， 创新模式持续探索 。
值得注意的是 ， 在这一份面向全体方太人的演讲中 ， 茅忠群几乎没有关注企业市场经营和产品研发方面 ， 而是重点放到了组织能量这一方面的探索与突破中 。 茅忠群坚信：通过组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼 ， 才能打造伟大企业 ， 实现可持续增长 。 其中 ， 组织能量是根本 ， 组织奋斗精神是条件 ， 组织能力是保障 。
比如 ， 在讲述提升组织能量的具体方法之前 ， 要有理的落地 ， 就是“三个最大”：最大的宝藏是心灵 ， 最大的规律是因果 ， 最大的能量是立志 。 同时 ， 个人修炼的方法就是“五个一” ， 即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善 。 而集体修炼则有“十个法” ， 即集体信念、集体目标、集体诵读、集体唱诵、集体冥想、集体学习、集体礼仪、集体竞赛、集体活动、集体公益 。
面对方太已经吹响多年的“千亿之路” ， 茅忠群坚信：组织能量、组织奋斗精神和组织能力相辅相成 ， 三位一体 ， 便能实现伟大企业 ， 实现企业可持续增长 。
【方太|茅忠群眼中的方太和厨电业, 不畏浮云遮望眼】====
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