遇山开山、遇水架桥 。
宁言||撰稿
2022年的家电市场会怎么样？透过最近一段时间 ， 从美的、方太到海尔、格兰仕等一系列企业“掌门人”的发言和表态 ， 基本上可以看出：很难、不容易 。 企业前进和发展道路上的拦路虎越来越多、一系列硬骨头也必须要拿下了 ， 只有迎难而上才能走下去 ， 兜圈子、绕远路则统统不行了 。
那么对于家电行业的所有企业而言 ， 到底如何解决掉市场经营过程中出现的“拦路虎” ， 又如何能坚定地啃下那些“硬骨头”？各家企业也从自身的经营和发展中给出了答案 ， 虽然并不能简单地模仿与复制 ， 但家电圈仍然从中找到了一些可以借鉴和参考的边界和思路 。
第一、准确地认清市场大局、认识自我长短板
这些年来 ， 家电市场一直处在激烈而动荡的变化中 ， 带来了企业经营节奏、经营步伐和经营重点的一系列连锁反应 。
当前不管是家电市场会变得更好 ， 还是变得更差 ， 都无法掩盖一个事实：与过去40年相比 ， 家电产业已经彻底变了 ， 进入一个全新、未知且更加多变的时代通道 。 面对从生产要素、驱动要素、竞争要素到消费群体、需求喜好一切都在变化的新环境 ， 所有家电人都必须要认清市场大局的发展趋势和竞争规则 ， 不能守死更不能固执 。
由此这也为企业提出新的要求：没有一家企业是完美的 ， 也没有一家企业是无所不能的 ， 必须要在认清市场形势的同时 ， 还要认清自身的长短板和优劣势 。 做最擅长的事情 ， 才能保住经营与生存的基本盘；补全短板 ， 才能创造和抢夺商业机会 。
只有认清市场真相 ， 认清自身的长短板 ， 才能更好地找准定位、找到机会 。 这一点所有家电厂商必须要清楚 。
第二、不进则退慢进也是退 ， 必须要小步快跑
【罗永浩|如何干掉家电市场拦路虎和硬骨头？】人类社会的发展和商业社会的法则 ， 都是相通的 。 即“优胜劣汰”下的物竞天择适者生存 。 对于家电产业来说 ， 不只是大鱼吃小鱼 ， 还有快鱼吃慢鱼 ， 所以在一线市场的争夺中“不进则退” ， 当然“慢进也退” 。 那么 ， 企业必须要加快步伐 ， 通过“小步快跑”的方法 ， 在这个多变的时代必须将“遇山开山、遇水架桥”落地 。
这两年市场经营环境 ， 因为疫情的持续多变和高发 ， 带给很多家电企业新的经营困惑和挑战 ， 特别是一线市场的需求持续低迷、存量市场拓展乏力 ， 加速让很多家电人陷入了经营困顿、信心缺失之中 。 面对这种局面 ， 很多家电巨头认为 ， 关键的突破口就是“迎难而上”继续加大市场投入力度 ， 采取主动出击以“小步快跑”的姿态去突破 。
家电市场诞生之初 ， 就处在一轮“奔腾不息”的状态之中 。 这也一举奠定了家电市场发展和经营的基因 ， 必须战斗在一线、冲刺在一线 。 企业任何时候不能懒惰和放弃 ， 必须保持高度的应战和挑战水平 。
第三、发展是根本是唯一 ， 通过发展解决问题
家电产业发展至今存在很多问题 ， 同样每个家电企业诞生至今 ， 每年都会遭遇发展的新课题、新挑战 。 问题 ， 对于所有企业而言 ， 并不可怕 。 只要能找到解决问题的手段和方法 ， 一切都不是问题了 。 同样 ， 问题的出现永远是动态 ， 问题的解决手段和方法也不是“一成不变”的 ， 很多问题在企业的经营和发展过程中也会找到答案 。
面对问题的唯一态度 ， 家电厂商就是“不掩盖、不抱怨、不回避、不推诿” ， 以浴火重生的态度直面各种发展经营中的矛盾 ， 最终解决问题 。 同时 ， 解决问题不能在原地停留 ， 而是必须要坚持在发展变革与创新中 ， 寻找解决问题的手段 。
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