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当下 ， 演小品的去演戏 ， 演戏的去唱歌 ， 唱歌的去演小品 ， 绝对是一个完整的娱乐生态闭环 ， 演艺圈是个圈嘛！然而 ， “跨界”已不仅仅是娱乐圈的专属 ， 早已成为各行各业的流行趋势 ， 科技圈也不例外 。 家电品牌做手机 ， 手机企业做家电 ， 兜兜转转 ， 似乎玩的不亦乐乎 。 只可惜 ， 跨界并非想象中的完美 ， 几家欢喜几家愁 。
1.家电品牌做手机
众所周知 ， 前几年手机行业无疑是最大的一块“蛋糕” ， 吸引了不少外界注意力 ， 不少企业开始跨界 ， 其中家电行业近水楼台先得月 ， 海尔、长虹、康佳、海信、TCL、格力等先后进入手机市场 ， 想要分一杯羹 。 那么 ， 这些在家电领域风生水起的企业 ， 在手机市场表现如何呢？
首先我们来看一下闹的最凶的格力 ， 格力做手机出于2013年年度经济人物典礼上和雷军的一个豪赌 。 随后 ， 2015年3月 ， 董明珠宣布格力首台手机诞生 ， 售价为1600元 ， 当时董明珠并没有给手机做广告 ， 悄然声息的开售了；2016年 ， 格力第二代手机推上市 ， 售价3200元 ， 同等配置的其他手机品牌售价均在2000左右；2017年格力推出第三代机型 ， 在上市后的第二天就曝出了上市当天手机仅仅卖出5部的尴尬丑闻 。
可就在前些日子 ， 格力董事长董明珠在2018CCTV中国创业榜样颁奖典礼现场表示 ， “我就是网红 ， 我从来不允许自己失败 ， 可能大家都知道董明珠做手机失败了 ， 谁告诉你我失败了？因为我的手机不是为了今天抢占手机的市场 ， 我们现在已经实现了 ， 比如说现在我在北京 ， 我用我的手机可以看到家里电饭煲 ， 看到家里洗衣机 ， 家里冰箱所有一系列电器产品 ， 在我手机上都能够看到它们的运行状态 ， 这就是它的价值 ， 我衷心希望 ， 用我们的技术给别人带来更加美好的生活 。 ”
当然 ， 格力手机是否成功 ， 相信一千个读者有一千个哈姆雷特 ， 每个人的看法都会不尽相同 ， 尤其是各自站的角度不同 。 和格力相比 ， TCL做手机却是值得肯定的 。
据了解 ， 2015年TCL的海外销量还是国内第一 ， 远超过如今的华米OV 。 与此同时 ， TCL以8354.6万台销量跻身全球五大手机厂商 ， 但随着OPPO、vivo、华为、小米相继崛起 ， 不到一年 ， 销量就开始断崖式下降 ， 进入了连年亏损的状态 。 2016年TCL通讯全年亏损约8亿元 ， 而2017上半年 ， 这个数字超过8亿元 。
2018年12月 ， TCL做了一个重要的决定 ， 决定剥离其终端业务 。 TCL方面给出的原因是手机行业的周期性特征明显 ， 尽管销售收入规模较大 ， 但资产负债率高且盈利能力弱 ， 尤其移动智能终端业务板块出现巨额亏损 ， 导致智能终端业务群整体出现较大亏损 ， 因而形成负资产 。
此外 ， 长虹 ， 康佳、海信等手机业务均表现不佳 ， 其中 ， 海信、康佳等老牌家电厂商则始终游走在利润微薄的中低端机型 。
目前 ， 随着手机市场逐渐成熟 ， 行业内正在面临一轮又一轮的洗牌 ， 优胜劣汰 。 在各大手机厂商发展中 ， 已经出现两极分化的状态 ， 以华为、小米、OPPO、VIVO为主导 ， 四大手机品牌在国内已经占领了将近80%的市场 ， 除苹果之外 ， 其他众多国产手机一共只占了12%的市场份额 ， 甚至有些品牌占有率不达1% 。
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