收购往事：微软游戏发迹史( 六 )
Xbox360在2005年3月的游戏开发者大会上公布时 ， 内存仅有256MB 。 Epic强烈建议将主机的内存容量翻倍 ， 这样《战争机器》就能提供更好的特效 。 在两个月后的E3展会上 ， 微软正式宣布Xbox360的内存变为512MB 。 这次升级花费了微软9亿美元 ， 鲍尔默依然要求主机自负盈亏 ， 既然预算没有增加 ， 主机就只能拆东墙补西墙 。 Xbox360在做工用料和生产线检测系统上节省了开支 ， 最终酿成了三红事件 。
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《战争机器》让Xbox360的内存容量翻倍
2005年8月 ， Xbox360在生产线上的初次良品率仅为三分之一 ， 换句话说 ， 3台主机就有两台在初次检测时无法开机 ， 剩下的那一台随着时间推移最终也会成为无法使用的三红机 。 美国零售商在2005年的Xbox360进货量只有预定的三分之一 ， 摩尔用“产能不足”的借口来掩盖真相 ， 其实主机的产能并不低 ， 只是废品太多 。
到了2006年3月 ， Xbox360的初次良品率也只有50% ， 二次良品率为70% 。 换句话说 ， 50%的主机依然在初次检测时无法开机 ， 20%在返工后可以开机 ， 剩下30%还是废品 。 直到2007年5月 ， Xbox360才终于将二次良品率提升到85% ， 此时三红主机已经堆积如山 。 进入6月 ， 微软宣布将Xbox360的保质期延长3年并免费更换三红主机 ， 此举花掉了11.5亿美元 ， 摩尔则在7月从微软跳槽到了EA 。
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三红事件让微软付出了巨大代价 ， 在缺乏保修服务的国内市场 ， 玩家们更是叫苦不迭
鲍尔默的短视严重影响了微软的主机业务 ， 直到2008年6月Xbox360才实现财年盈利 ， 比原计划晚了一年 。 鲍尔默将11.5亿美元的维修费用全部计入2007财年 ， 否则Xbox360即使在2008财年也无法实现盈利 ， 这些数字游戏只能算打肿脸充胖子 。
盖茨没有给游戏开发提供充足的资金 ， 但至少他在硬件方面出手大方 。 鲍尔默则将这种“既要马儿跑得快 ， 又要马儿不吃草”的悖论延伸到了硬件领域 ， 最终偷鸡不成蚀把米 ， 酿成了三红事件 ， 摩尔不过是替鲍尔默背锅的可怜人 。
艾德·弗莱斯是个喜欢打江山而非守江山的人 ， 因此他在微软主机业务取得一定成绩后选择了急流勇退 ， 彼得·摩尔也是如此 。 两位主管没有留下一个烂摊子 ， 真正导致微软主机衰落的罪魁 ， 则是之后的继任者唐·马崔克……
【收购往事：微软游戏发迹史】（未完待续）
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