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绝
文丨华商韬略 杨 倩
2012年 ， 美国加州桑尼维尔 ， AMD总部 ， 43岁的高级副总裁苏姿丰坐在木质办公桌后 ， 深褐色的桌面上 ， 一个白色马克杯是最醒目的摆件 。
但杯子上的蓝字更醒目：
“Failure is not an option 。 （绝不失败）”
【临危受命】
这是苏姿丰加入AMD的第一年 ， 是公司最惨淡的一年 。
她拥有了宽大的办公室 ， 洒满著名的加州阳光 ， 但这并不让人松弛 。
摆在前IBM高管、麻省理工学院博士苏姿丰面前的 ， 是一家连续亏损五年 ， 从2008年到2011年 ， 走马灯般换了四任CEO ， 核心人才不断流失 ， 茶水间里充满怨声、流言的公司 。
只有那些资格够久的员工才记得风光往事 ， 公司在CPU市场上一度占有近40%份额 ， 几乎和英特尔平起平坐 ， 曾经把英伟达列入收购名单 。
这是抱怨的好理由 。
随后开启的大举并购 ， 成为了AMD的拐点 。 2006年 ， 公司耗资42亿美元现金 ， 将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中 。 这没有换来预期的业务协同 ， 反而换来了巨额债务 ， 酝酿出一场财务危机 。
在市场上 ， 老对手英特尔正在咄咄逼人 ， 高性能的酷睿双核处理器问世 ， 打得AMD满地找牙 。
华尔街的基金经理、分析师们从每周造访 ， 变成了按季探望 。 直到连科技媒体都无兴趣的时候 ， 公司IR部门的担心成为了事实 。 在2012年6月 ， AMD的市值缩水到英特尔的3%左右 。
这看起来像是个抄底时机 ， 但追涨杀跌并不只是中国特色 。
9700名员工 ， AMD最结实的权柄 ， 在2012年交到了苏姿丰手里 ， 但AMD的复兴 ， 随时可能像一杯热水 ， 操持不当 ， 一落而空 。
【绝地反击】
老员工
他们很快发现了不同 。
在总部大楼里 ， 黑色套装、头发悉数向后梳的苏姿丰 ， 多少会令人联想到军人 ， 这和蓝色衬衫、休闲裤、肚子微凸的硅谷作风 ， 并不一致 。 但的确让总监们开始在楼道里小跑了起来 。
不必要的差旅、头等舱和五星级酒店 ， 成为了被砍掉的开支部分 。 同时还有14%的大裁员 ， 随之而来的架构重组 。
但这些变化 ， 都比不上新增长点醒目 ， 针对游戏的定制芯片业务 ， 抽走了最好的工程师、产品经理和
2013年下半年 ， AMD一举斩获索尼PS 4的订单 ， 完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图 ， 这为AMD开辟了新的增长曲线 ， 逐渐摆脱对PC业务的依赖 。
两年后 ， AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40% ， 而增长主力正是她看好的游戏业务 。
2014年10月 ， 苏姿丰升任CEO ， 业绩 ， 给了董事会最好的换帅理由 。
对那些壁上观火的老员工而言 ， 这未必是一件好事 。 因为更大的改革如雷霆而至 。
用大手笔投入前沿技术 ， 开启多元化策略 。 在会议室里 ， 苏姿丰面对一屋子的高管 ， 宣布了三
“打造
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