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文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者 ， 互联网和游戏产业观察者）
日前 ， 有消息在暗示新一代的小米平板6即将上架 。
然而 ， 新的平板最多只能算是如约而至 ， 小米自己的许多问题却意外爆发 。
一个平板 ， 依然撑不起几处垮塌的生态链……
小米12号创始员工、小米技术委员会副主席李伟星被媒体曝出离职消息 。
在此之前 ， 小米两位联合创始人黄江吉（4号员工）、黎万强（3号员工）也相继离开小米 。
曾经和雷军一起喝小米粥的13人 ， 到现今还剩下10人 。
除了创始团队外 ， 在逐渐“抛弃”小米的 ， 还有小米背后的生态链企业 。 推出自有品牌 ， 打通营销渠道和供应商 ， “逃离小米”的戏码 ， 正不同程度地在小米内部 ， 以及小米生态链中上演 。
对此 ， 《凤凰WEEKLY财经》记者苏舒和书乐进行了一番交流 ， 贫道以为：
若即若离 ， 难舍难分 ， 小米、创始员工和生态链企业的脸上都写着不甘心的鸡肋标签 。
小米和生态链企业是在博弈中互相推着前行 。
从充电宝、耳机等手机周边 ， 到插线板、智能灯具、空气净化器、扫地机器人等家用硬件 ， 越多越多产品以“小米”或“米家”品牌进入市场 ， 而那些为小米或米家品牌代工的公司有一个共同的名字：小米生态链企业 。
但这也势必会产生不少后续问题 ， 包括产品的同质化竞争 ， 难出爆款 ， 甚至由于过度依赖小米 ， 包括专利研发 ， 技术来源等 ， 还会被诟病公司的科创板属性 。
“‘生态链头部企业’是好词还是坏词？”2020年下半年 ， 一场小米生态链年会上 ， 现任生态链负责人屈恒在开场向在座的生态链CEO抛出疑问 。
“按照营收排资论辈 ， 互相拆台、提防、这不是我们想要的 。 ”屈恒表示 。
这就是小米生态链的现状 ， 一种尴尬的内卷 。
数据更有说服力 ， 据小米2021年三季度财报显示 ， 小米投资的IoT生态链企业超过300家 。 而在2020年 ， 小米IoT与生活消费品增速陡降至8.57% 。
扩的太宽 ， 变成了散打 ， 所以要么是脱了线的散兵游勇、要么是在小圈子里小米生态链企业的左右互搏 。
脱离成为了一种节奏 。
例如2017年 ， 石头科技推出首款自有品牌产品——石头扫地机器人 。 从2017年到2020年 ， 石头科技为小米代工业务得到的收入占比从90%以上缩小到不足10% 。
而最为典型的是创造出小米手环这个“商业特例”的华米 。
2014年7月 ， 小米和华米共同推出小米手环1代 。 2015年 ， 华米科技发布自主品牌Amazfit ， 2018年又收购了智能穿戴品牌Zepp的核心资产 。
华米科技2021年第三季度财报显示 ， 其自有品牌的出货量同比增长89% ， 代工的小米手环等可穿戴产品出货量则同比下降45.3% 。
2020年登陆科创板的九号公司曾在招股书中明确提到 ， “公司并不属于小米定义的典型生态链企业 。 ”
事实上 ， 在当年明星小米生态链企业开始去小米化时 ， 小米其实自己也在进行生态链的“收紧” 。
此前有报道提到 ， 雷军曾给小米内部提出了一个新问题：怎么打造以造车为中心的生态链 。
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