如何制定生产计划制定流程 如何制定生产计划


如何制定生产计划制定流程 如何制定生产计划

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1、有不少都是传统制造业的企业 , 生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的 。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的,在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题 。
2、现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别 。由于业务形式的多样化,来自客户的订单多了 , 但是每个订单的生产量却在减少 。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产 。
3、这就造成了生产厂家在接单生产的时候,往往会多个订单同时进行,在人员的安排上需要更灵活,而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难 。当然,如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决 , 但生产排程不仅仅是一个人安排计划,还需要所有参与人来调用计划 。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战 。
【如何制定生产计划制定流程 如何制定生产计划】4、所以,选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择 。日事清软件就能够解决这样的问题 。在日事清企业版中,生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划,然后下发到下属的车间或者经理 。
5、接下来生产车间的主管或者经理,根据自己部门接受到的任务进行分解,然后制定车间或者部门的生产计划 。并将生产计划分配到终端员工 。
6、而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后,了解自己的工作内容,并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可 。如果一个员工需要同时进行多项任务,也不会混乱,做好时间备注和优先级安排即可 。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可,责任明确,方便调度 。
7、另外 , 在生产的过程中,并不是所有员工都能够及时的使用电脑的 。所以日事清提供了稳定的移动端,同账号可以多端同时登陆,信息实时同步 。并且增加了语音输入功能,准确识别率很高 , 更会节省大量的时间 。

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