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2021年 ， 注定是一个特殊的年份 。 如果说2020年 ， 绝大多数人还处于被“疫情”黑天鹅打得措手不及 ， 找不到南北的阶段 ， 那么到了2021年 ， 随着部分人的奋起直上 ， 分化由此开始 ， 影响至少延续到未来的三到五年 。
高端化 ， 套系化 ， 场景化……这些家用电器过去几年间一直在摸索的路线 ， 在2021年被进一步验证 ， 成为行业上下一致认可的未来 。 这个未来 ， 有海尔这样的行业头部企业的指引 ， 也有家居家装等外部力量的参与 。
2022年2月22日 ， 方太、老板、博西、海尔智家、海信、A.O.史密斯等30多家海内外头部企业齐聚2022中国高端电器行业生态大会 ， 在这个红星美凯龙牵头的“场子”里 ， 继续为2022年及以后的电器寻找高端化路径 。
一方是电器 ， 一方是家居 ， 两方为何能联系到一起？红星美凯龙又如何给家电企业们提供新的可能？
【红星美凯龙|红星美凯龙变海记】红海？蓝海！
方太 ， 老板 ， 博西 ， 海尔智家 ， 海信 ， A.O.史密斯……如此多家电大牌参与的活动不是家电展 ， 而是一场由红星美凯龙牵头的电器战略发布会 ， 会议主题是“高端电器” 。
近几年 ， 陷入红海的家用电器厂商们降价拼销量的新闻少了 ， 多了的是高端化内容 。 无论是海尔在快速发展的卡萨帝 ， 美的强推的COLMO ， 海信越做越大的激光电视 ， 还是老板越来越多的厨房品类 ， 目标都是一个：更多 ， 更贵 ， 更强 。
在制造能力、市场需求的双重作用下 ， 中国家电市场曾经历了快速发展的十多年 ， 海尔、美的等白电巨头更走向全球 。 在企业转型和消费升级的共同作用下 ， 高端化正在成为驱动行业进一步增长的关键要素 。
东北证券援引胡润的数据显示 ， 我国高净值人群正在快速增长 ， 即使在受到疫情影响的 2020 年 ， 我国高净值人数、富裕家庭规模依然分别增长2.35%、1.74% 。
瞄准高端用户的除了海尔、海信等家用电器厂商们 ， 还有家居企业 。
2018年 ， 红星美凯龙董事长车建新察觉到 ， 高净值人群对高端电器的购置需求没有得到满足 ， 红星美凯龙的智能电器事业部当年即宣告成立 。 2020年 ， 红星美凯龙将智能电器确定为第一战略品类；2021年5月 ， 开启智能电器生活馆的全国布局 。
一方面 ， 线下家居卖场在家居线上化、渠道下沉化之后 ， 也开始逐渐摸到边界 ， 高契合度的高端电器自然而然成为它迈向“更多 ， 更贵 ， 更强”的通道 。
红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂曾在国内著名家电连锁企业工作十多年 ， 他察觉到了品质消费的崛起：“现在（消费者）愿意花5万元、10万元买一个酒柜了 ， 但在原来仅是1万元 。 ”
产品永远与渠道的发展相辅相成 ， 产品需求的变化必将催生家电渠道的变革 。
另一方面 ， 当前的家用电器渠道线上有京东、天猫等平台 ， 线下有苏宁、国美等专卖店 ， 也有百货、商超等 ， 却没有专门的高端家电渠道 。 从消费者心理分析来看 ， 人们对于平价、高性价比的商品或许乐于线上购买 ， 但在决策更为谨慎的高端商品上 ， 他们更信任线下 。
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