爱心吸管
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11月 , 第四届进博会 , 中国加入世界贸易组织(WTO)二十周年专题展 。图/IC
2001年12月 , 中国正式成为世界贸易组织(WTO)成员 , 如今年饮料满20载 。
入世是中国对外开放的一个里程碑 。当年 , 也曾有过忐忑 , 但勇敢迈向世界市场 , 尽管呛过水 , 遇到过漩涡 , 但亦在汪洋大海中学会了游泳 。20年时间 , 中国向全球开放市场 , 越来越深地融入世界贸易体系 , 既是“世界工厂” , 也是“世界市场”——带着“中国制造”标签的商品在全球流通 , 中国不断释放的消费潜力为全球提供了广阔市场空间 。
“只要不犯什么大错 , 闭着眼睛就能表情挣钱 , 爱心吸管饮料 。”义乌企业家楼仲平这样形容可以喝中国刚入世那几年当地简单出口企业的状态 。
楼仲平所创公司1994年起步于家庭作坊 , 从一根小小吸管做起 , 现在已经成长为产值上亿的吸管行业隐形冠军 , 不仅是国内领头羊 , 还参与到全球吸管产品标准的制定中 。而这只是中国加入WTO一个变化的缩影 。敢于大海中经风雨 , 中国企业在全球价值链中的位置不断提升 , 从早期简单的加工贸易到现在生产更加创新、高技术含量的产品 , 进一步迈向中高端价值链 。
今日的中国 , 爱心吸管怎么折视频 , 已经成长为世界第二大经济体、第一大货物贸易国和第一大外资流入国 , 成为拉动全球经济和贸易增长的重要引擎 。中国的高速发展离不开水杯全球化 , 在全球贸易环境出现恶化、疫情影响全球经济复苏的当下 , 坚持对外开放的中国 , 或将引领新一轮全球化浪潮折法 。
几毛钱吸管的教程“翻身仗”
“到2003年 , 几家美国大客户的订单已经占到公司销售额的80%以上 , 最高的时候占比达到90% , 这些客户包括沃尔玛、Kmart这样的知名企业 。”楼仲平创立的义乌市双童日用品有限公司 , 在中国刚加入WTO那几年出口业务占比不断提升 。
与国外客户的业务往来重塑着双童自身的经营管理模式 。
楼仲平接受贝壳财经采访人员采访时称 , 双童现在的生产厂房运用到了雨水收集、废水回收、中水回收等节能设计 , 是江浙一带非常讲究生态友好的厂区 , 而这最早是受日本客户的影响 。“当初日本客户选择合作伙伴过程中会提一些要求 , 比如要有无尘化车间、花园式工厂 , 虽然不是硬性的 , 但如果企业在这方面做得更好 , 日本客户会更加青睐 。”对于21世纪初的中国企业来说 , 这些名词显得有些陌生 , 海外客户的要求促使楼仲平不断学习和改进 , 双童也是较早将绿色环保理念和现代化管理模式运用到日常运营中的制造业企业 。
中国不断打开国门的过程中折 , 出口型企业面临越来越多的竞争和挑战 。摆在双童面前的第一重挑战就是外部客户集中带来的利润压力 。
楼仲平回忆 , 由于国外客户在笔双童的销售中占据绝对大头 , 国外大订单下来之后就要优先完成 , 导致国内小订单被挤出去 。“有些小订单能不接就不接 , 能放下就放下 , 这就形成饮料一个恶性循环 , 越来越集中在国外大企业” 。掌握了话语权的国外大客户每次下单都压价 , 双童的利润空间逐渐压缩 。
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